網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部運(yùn)作管理?xiàng)l例-wenkub
2023-04-23 02:47:36 本頁(yè)面
【正文】 指導(dǎo)黑帶 項(xiàng)目期間 姓名角色（核心/一般）部門產(chǎn)品線所做主要工作內(nèi)容描述配合程度工作效果評(píng)價(jià)合計(jì) 負(fù)責(zé)人 組織和監(jiān)控團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)。 產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)考核得分根據(jù)產(chǎn)品線得分排名，排名第一的得滿分（10分），后續(xù)排名每降低一個(gè)名次減一分。 產(chǎn)品線考核 各產(chǎn)品線考核權(quán)重占產(chǎn)品線總分中的比例均為2％，最高分2分。 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分按《ZDZX02005網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。 全體員工參與相關(guān)6σ項(xiàng)目，利用6σ思想和工具不斷改善自己的本職工作。綠帶 一般項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的倡導(dǎo)者由事業(yè)部副總以上人員擔(dān)任。二 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部開展的6Sigma活動(dòng)，包括深圳、上海、南京和重慶四地。 三 術(shù)語(yǔ) 完成項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)管理6Sigma項(xiàng)目管理中狀態(tài)處于“項(xiàng)目已達(dá)到目標(biāo)圓滿關(guān)閉”的項(xiàng)目。黑帶大師 協(xié)助倡導(dǎo)者策劃事業(yè)部的6－SIGMA開展，制訂培訓(xùn)教材并對(duì)黑帶和綠帶實(shí)施培訓(xùn)，參與項(xiàng)目階段評(píng)審和成果評(píng)估。負(fù)責(zé)綠帶項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程實(shí)施和項(xiàng)目匯報(bào)工作。五 項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma項(xiàng)目包括重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目； 重點(diǎn)項(xiàng)目采取自上而下的方式，在事業(yè)部總經(jīng)理的主持下，由副總經(jīng)理、研究所所長(zhǎng)、產(chǎn)品總經(jīng)理結(jié)合事業(yè)部KPI確定團(tuán)隊(duì)。 部門考核 各部門考核權(quán)重K（占總分中的比例）：考慮部門與6Sigma工作緊密度、現(xiàn)階段管理工作推進(jìn)重點(diǎn)、產(chǎn)品成熟度等因素確定，見附件一。 產(chǎn)品線考核內(nèi)容為：人均完成項(xiàng)目數(shù)量和產(chǎn)品線項(xiàng)目評(píng)價(jià)，比例各占50％。 其它人員的個(gè)人考核占個(gè)人業(yè)績(jī)考核的10％，由部門和產(chǎn)品線自行組織。－－－
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