中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則-wenkub
2023-04-22 22:46:51 本頁面
【正文】 制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個基本途徑。因此，事業(yè)部的根本任務是搞好業(yè)務經(jīng)營，推進改制重組。第五條 灤河國際總部的管理權限灤河國際總部應該控制的權限有：人事權、財務權、重大資產(chǎn)處置、開設分支機構、重大合同、重大抵押、重大擔保、重大信用政策、年度經(jīng)營計劃與財務預決算、產(chǎn)權轉讓、對外兼并重組、重大資產(chǎn)委托經(jīng)營管理、主要產(chǎn)品結構調(diào)整等。 第二章 職責定位第四條 灤河國際的定位未來的灤河國際是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心與資本運營中心，以投資決策和資本運營為主要手段，實現(xiàn)資源在公司內(nèi)部優(yōu)化配置，對整個公司的資本保障增值負完全責任。11 / 12中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則 北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月 目 錄第一章 總則 2第二章 職責定位 3第三章 對事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段 5第三章 動態(tài)管理系統(tǒng) 9第四章 附則 11 第一章 總則第一條 目的為了規(guī)范中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司（以下簡稱“灤河國際”）對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一個科學、高效的管理體制，特制定本通則。所以灤河國際要牢牢把握對已有資源的控制權和經(jīng)營決策權。對上述權限控制可分為兩類，一類事項的決策權完全由灤河國際行使，另一類事項的決策權則在灤河國際總部、事業(yè)部之間進行劃分，灤河國際總部、事業(yè)部分別在設定的權限內(nèi)自主行使經(jīng)營決策權。與其功能定位相適應，事業(yè)部在重組改制完成之前的較長時期內(nèi)，其組織應定位于非法人組織，不獨立承擔民事責任，其對外經(jīng)營活動和對內(nèi)重組活動，經(jīng)灤河國際授權后，以灤河國際的名義進行，發(fā)展一段時間以后可以根據(jù)實際情況的需要，成為獨立法人。針對不同的事業(yè)部，灤河國際總部對事業(yè)部在人事、財務、權限、信息等方面采取的控制方法不同。（二） 考核考核的基本原則是：分級考核原則。（三） 薪酬與激勵薪酬與激勵的基本原則是“誰任用，誰負責”。薪酬標準依據(jù)市場與企業(yè)情況決定。風險薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風險保證金，如果在一定時期內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由灤河國際發(fā)放風險保證金。財務控制的主要內(nèi)容有：灤河國際統(tǒng)一財務制度的制訂
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