中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則-在線瀏覽
2025-05-25 22:46本頁面
【正文】 方案與集團發(fā)展戰(zhàn)略，將事業(yè)部劃分為三類：一是生產(chǎn)事業(yè)部，目前表現(xiàn)在以鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營為主的河北事業(yè)部；二是印尼事業(yè)部；三是商貿(mào)事業(yè)部，即以國際大貿(mào)易為最終發(fā)展方向的貿(mào)易型公司。 第三章 對事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段第七條 管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個基本途徑。目前對河北事業(yè)部和印尼事業(yè)部管理重點主要為財務(wù)及信息管理，且應(yīng)該逐漸放權(quán)管理。第八條 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負責(zé)；逐級管理，逐級負責(zé)（一） 任用事業(yè)部高管層和事業(yè)部下屬一級企業(yè)的高管層（副總以上）由灤河國際直接選拔、聘任、解聘；其他關(guān)鍵崗位人員由事業(yè)部總裁直接聘任、解聘，報灤河國際人力資源部備案；一般人員由事業(yè)部自行進行選拔、聘任、解聘。灤河國際總部負責(zé)對事業(yè)部高管層進行考核，考核內(nèi)容以績效為主，同時考慮素質(zhì)、潛在能力等因素。事業(yè)部內(nèi)部其他人員的考核以及事業(yè)部下屬公司的高管層由事業(yè)部的人力資源管理部門負責(zé)。灤河國際總部負責(zé)對所任命的事業(yè)部管理人員制定薪酬激勵方案，并組織實施。建議對事業(yè)部的主要管理者實行年薪制。主要管理者的年薪建議由基本薪酬、業(yè)績薪酬、風(fēng)險薪酬三部分構(gòu)成。業(yè)績薪酬主要起激勵作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，該部分與業(yè)績考核完全掛鉤，年終一次發(fā)放。（四） 招聘、選拔與培訓(xùn)灤河國際總部人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃制訂集團人才開發(fā)培訓(xùn)計劃，重點加強現(xiàn)有高級管理人員與后備高級管理人員的培訓(xùn)，調(diào)整和充實他們的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。第九條 財務(wù)控制財務(wù)控制是對事業(yè)部管理控制的重心。（一） 財務(wù)制度統(tǒng)一財務(wù)制度是灤河國際進行會計核算、審計監(jiān)督與財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。各事業(yè)部主要職責(zé)是在灤河國際制定的財務(wù)管理制度的指導(dǎo)下，建立事業(yè)部內(nèi)部的財務(wù)管理制度。事業(yè)部的審計主要職責(zé)是在灤河國際審計管理體系下建立事業(yè)部的審計管理制度，并對事業(yè)部下屬的公司開展內(nèi)部審計。（四） 財務(wù)分析評價灤河國際財務(wù)管理部負責(zé)整個灤河國際的財務(wù)分析工作，各事業(yè)部財務(wù)管理部門負責(zé)本事業(yè)部的財務(wù)分析上報工作。建議灤河國際建立管理者定期述職制度、財務(wù)信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務(wù)信息報告制度以及突出事件報告制度。
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