某國(guó)際投資控股公司績(jī)效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（十七） 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（十八） 通報(bào)灤河國(guó)際員工季度/年度考核工作情況；（十九） 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（二十） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（二十一） 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；（二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。3. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效90%90%董事會(huì)管理績(jī)效10%能力維度10%考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良合格差考核分?jǐn)?shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用見(jiàn)《薪酬福利管理辦法》。d) 普通員工的考核考核周期：季度和年度。f) 考核流程考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（三十） 啟動(dòng)考核：人力資源部和考核人在期初啟動(dòng)考核工作。（三十四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門被考核人的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。年度績(jī)效考核為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動(dòng)合同或待崗?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。（四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法一、 總 則目的為保證灤河國(guó)際戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。l 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。三、業(yè)績(jī)合同的簽訂1每年十二月上旬，總裁辦公會(huì)根據(jù)下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)灤河國(guó)際整體目標(biāo)進(jìn)行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案?？偛棉k公會(huì)聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。2業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。p) 效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日 業(yè)績(jī)合同(編號(hào): )附件:業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 %%%說(shuō)明:。3業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。2業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場(chǎng)占有率、品牌知名度、經(jīng)營(yíng)狀況分析等），報(bào)人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)其它數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等）。每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。二、業(yè)績(jī)合同的制定業(yè)績(jī)合同的作用 業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于：提高管理透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋；將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。m) 本辦法由灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)解釋。j) 申訴受理（四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（四十一） 培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，灤河國(guó)際提供不同的培訓(xùn)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，灤河國(guó)際做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：（三十七） 職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。具體參看《薪酬福利管理
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