某國際投資控股公司績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（十七） 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；（十八） 通報灤河國際員工季度/年度考核工作情況；（十九） 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；（二十） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（二十一） 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密；（二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。3. 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團隊合作精神的發(fā)揮?？己司S度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務績效90%90%董事會管理績效10%能力維度10%考核結(jié)果考核等級優(yōu)良合格差考核分數(shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應用見《薪酬福利管理辦法》。d) 普通員工的考核考核周期：季度和年度。f) 考核流程考核流程包括以下幾個步驟：（三十） 啟動考核：人力資源部和考核人在期初啟動考核工作。（三十四） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果人力資源部負責收集各部門被考核人的評分資料，匯總考核結(jié)果。年度績效考核為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動合同或待崗?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門主管對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。（四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。 附錄：業(yè)績合同管理辦法一、 總 則目的為保證灤河國際戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營績效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。l 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。三、業(yè)績合同的簽訂1每年十二月上旬，總裁辦公會根據(jù)下年度經(jīng)營計劃，對灤河國際整體目標進行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重等初步方案?？偛棉k公會聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。2業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。p) 效益類計算方法由財務管理部負責解釋。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日 業(yè)績合同(編號: )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重目標實際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 %%%說明:。3業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。2業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集財務管理部負責收集、核實全年財務數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負責收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、經(jīng)營狀況分析等），報人力資源部；人力資源部負責收集、核實其它數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等）。每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。二、業(yè)績合同的制定業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：提高管理透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋；將個人對業(yè)績負責的做法制度化。m) 本辦法由灤河國際人力資源部負責解釋。j) 申訴受理（四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。（四十一） 培訓針對考核成績，灤河國際提供不同的培訓。依據(jù)考核結(jié)果的不同，灤河國際做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（三十七） 職務升降績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值，計算各項指標得分。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。具體參看《薪酬福利管理
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