【正文】 業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重年度目標(biāo)值計(jì)分方式數(shù)據(jù)來源A%B%。l 總裁辦公會(huì)聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用：l 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)各事業(yè)部?jī)r(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況；l 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng)；l 有力推動(dòng)灤河國際戰(zhàn)略的執(zhí)行；l 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；l 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面?？偛棉k公會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。每年晉升人員的數(shù)量由總裁辦公會(huì)確定，具體晉升人員的名單需要總裁辦公會(huì)審核后執(zhí)行。2. 計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時(shí)溝通。c) 灤河國際總部各職能部門負(fù)責(zé)人的考核考核周期：季度和年度。包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。（四） 定性與定量考核相結(jié)合。考核方法i) 總裁的考核 考核周期：一年。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級(jí)年度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù)年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。g) 年度考核結(jié)果的用途年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。i) 提交申訴員工以書面形式向所在部門人力資源部提交申訴書。業(yè)績(jī)合同的效力業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。四、業(yè)績(jī)合同過程控制季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；人力資源部向總裁辦公會(huì)會(huì)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用（四十五） 薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。 。當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。1每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績(jī)合同初稿。業(yè)績(jī)合同的期限業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)灤河國際的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定。灤河國際總裁辦公會(huì)會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。（三十六） 考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人任務(wù)績(jī)效80%直接上級(jí)態(tài)度維度20%直接上級(jí)季度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響員工季度績(jī)效工資的發(fā)放。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。（二） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升灤河國際整體績(jī)效。（二十七） 績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1. 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效80%90%直接上級(jí)管理績(jī)效10%直接下級(jí)周邊績(jī)效10%同級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人態(tài)度維度10%直接上級(jí)季度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響其季度績(jī)效工資的發(fā)放。（三十二） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效考核期結(jié)束后，各相關(guān)部門提供考核期間灤河國際財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。（四十） 崗位職務(wù)聘任年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。l) 本辦法由灤河國際人力資源部提出制訂、修改建議，總裁審批。1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：l 對(duì)戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；l 受約人影響直接