建筑裝飾公司績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 經(jīng)理，生產(chǎn)副總負責(zé)考核工程部經(jīng)理、物資部經(jīng)理，工程部經(jīng)理負責(zé)考核項目經(jīng)理績效。績效考核辦法 為了貫徹公司《薪酬管理制度》，對員工的績效進行客觀評價， 使其了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的 積極性，促進工作效率提高，特制定本辦法?？己私Y(jié)果由行政人事部匯總。 其他部門內(nèi)員工項目獎金分配比例：部門經(jīng)理 /主管 /員工 = 3： 2： 1 七、績效考核等級與績效工資比例： 獎金等級 優(yōu)秀 較好 基本勝任 應(yīng)改進 不能勝任 基數(shù)百分比 120% 100% 80% 50% 0 八、績效獎金兌現(xiàn)： 績效工資隨每
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