公司部門績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2025-03-23 20:28 本頁(yè)面
【正文】 值備注經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)影響生產(chǎn)情況30%60%2次由生產(chǎn)部按月報(bào)送財(cái)務(wù)核算及時(shí)、準(zhǔn)確性30%2次/項(xiàng)由財(cái)務(wù)管理部、管理部共同進(jìn)行評(píng)價(jià)專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一40%由財(cái)務(wù)部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核自主改善活動(dòng)開展情況3．質(zhì)檢部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)市場(chǎng)重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)40%70%1次由營(yíng)業(yè)部按月報(bào)送部品下線率30%%由生產(chǎn)部按月報(bào)送專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一30%由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動(dòng)開展情況4．技術(shù)工程部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)質(zhì)量整改未完成項(xiàng)30%80%1項(xiàng)由質(zhì)檢部按月報(bào)送工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)30%2次由生產(chǎn)部按月報(bào)送投資技改計(jì)劃完成情況20%2項(xiàng)2項(xiàng)未按計(jì)劃進(jìn)度專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一20%由技術(shù)工程部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動(dòng)開展情況5．生產(chǎn)部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成情況30%90%內(nèi)：%外：98%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)成品一次送檢合格率30%內(nèi)：97%外：95%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)目標(biāo)變動(dòng)成本達(dá)成率30%由財(cái)務(wù)部按月測(cè)算專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動(dòng)開展情況三、相關(guān)指標(biāo)說明1．綜合管理效果指標(biāo)含義反映責(zé)任部門綜合管理能力滿足公司整體運(yùn)作要求的能力設(shè)立目的確保公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)作相關(guān)說明l 主要考評(píng)責(zé)任部門對(duì)公司決策（層）的參謀支持能力，考評(píng)責(zé)任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)支持力度和及時(shí)性等；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)主要為定性考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為“不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”；l 計(jì)分方式為：非常不滿意=0分、不太滿意=50分、一般=80分、較滿意=90分、非常滿意=100分。指標(biāo)測(cè)評(píng)公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次2．宣傳工作開展?fàn)顩r指標(biāo)含義反映部門宣傳工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立目的促進(jìn)各部門關(guān)注企業(yè)文化，營(yíng)造公司良好的工作氛圍相關(guān)說明l 主
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