某國際投資控股公司績效考核管理辦法-全文預覽
【正文】 善績效。（三十九） 年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應不同的考核系數(shù)。年度績效考核為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動合同或待崗。g) 年度考核結(jié)果的用途年度業(yè)績考核結(jié)果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務聘任、培訓等工作的依據(jù)。（三十四） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果人力資源部負責收集各部門被考核人的評分資料，匯總考核結(jié)果。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新確定考核指標。f) 考核流程考核流程包括以下幾個步驟：（三十） 啟動考核：人力資源部和考核人在期初啟動考核工作。年度考核考核維度、權重和考核人考核維度權重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級年度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009595808070705555以下考核系數(shù)年度考核結(jié)果應用見第十六條。d) 普通員工的考核考核周期：季度和年度。季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成?？己司S度、權重和考核人考核維度權重考核人績效維度任務績效90%90%董事會管理績效10%能力維度10%考核結(jié)果考核等級優(yōu)良合格差考核分數(shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應用見《薪酬福利管理辦法》。 考核方法i) 總裁的考核 考核周期：一年。3. 周邊績效：體現(xiàn)相關部門（或相關人員）團隊合作精神的發(fā)揮。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。（十四）f) 人力資源部職責作為灤河國際考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：（十五） 制訂員工考核管理實施細則；（十六） 對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；（十七） 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；（十八） 通報灤河國際員工季度/年度考核工作情況；（十九） 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；（二十） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（二十一） 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密；（二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。（四） 定性與定量考核相結(jié)合。27 / 28中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核內(nèi)容 5第四章 考核方法 6第五章 申訴及其處理 12第六章 附 則 13附錄：業(yè)績合同管理辦法 14一、 總 則 14二、業(yè)績合同的制定 14三、業(yè)績合同的簽訂 17四、業(yè)績合同過程控制 17五、績效評定辦法 18六、業(yè)績考核后續(xù)管理工作 19七、附 則 19八、灤河國際業(yè)績合同 20 總 則a) 適用范圍本辦法適用于中國灤河國際集團投資有限公司（以下簡稱“灤河國際”）總部所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財務第一負責人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會共同考核。c) 考核原則（三） 以提高員工績效為導向。d) 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（七） 薪酬分配（八） 職務晉升（九） 崗位調(diào)動（十） 員工培訓 考核組織管理e) 薪酬考核委員會職責由負責人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負責人）組成，其職責如下：（十一） 根據(jù)市場水平，對灤河國際薪酬政策提出建議，以保持灤河國際在人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才；（十二） 對灤河國際整體的薪酬政策制定提供指導原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級別中的差異幅度，固定和浮動收入的比例水平等；（十三） 對下屬事業(yè)部/子公司決策層的薪酬方案提出建
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