某國(guó)際投資控股公司績(jī)效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 善績(jī)效。（三十九） 年度獎(jiǎng)金分配在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。年度績(jī)效考核為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動(dòng)合同或待崗。g) 年度考核結(jié)果的用途年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。（三十四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門(mén)被考核人的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新確定考核指標(biāo)。f) 考核流程考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（三十） 啟動(dòng)考核：人力資源部和考核人在期初啟動(dòng)考核工作。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級(jí)年度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù)年度考核結(jié)果應(yīng)用見(jiàn)第十六條。d) 普通員工的考核考核周期：季度和年度。季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成?？己司S度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效90%90%董事會(huì)管理績(jī)效10%能力維度10%考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良合格差考核分?jǐn)?shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用見(jiàn)《薪酬福利管理辦法》。 考核方法i) 總裁的考核 考核周期：一年。3. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（十四）f) 人力資源部職責(zé)作為灤河國(guó)際考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（十五） 制訂員工考核管理實(shí)施細(xì)則；（十六） 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢；（十七） 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（十八） 通報(bào)灤河國(guó)際員工季度/年度考核工作情況；（十九） 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（二十） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（二十一） 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；（二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。（四） 定性與定量考核相結(jié)合。27 / 28中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核內(nèi)容 5第四章 考核方法 6第五章 申訴及其處理 12第六章 附 則 13附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法 14一、 總 則 14二、業(yè)績(jī)合同的制定 14三、業(yè)績(jī)合同的簽訂 17四、業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 17五、績(jī)效評(píng)定辦法 18六、業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 19七、附 則 19八、灤河國(guó)際業(yè)績(jī)合同 20 總 則a) 適用范圍本辦法適用于中國(guó)灤河國(guó)際集團(tuán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“灤河國(guó)際”）總部所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會(huì)共同考核。c) 考核原則（三） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。d) 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（七） 薪酬分配（八） 職務(wù)晉升（九） 崗位調(diào)動(dòng)（十） 員工培訓(xùn) 考核組織管理e) 薪酬考核委員會(huì)職責(zé)由負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問(wèn)、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）組成，其職責(zé)如下：（十一） 根據(jù)市場(chǎng)水平，對(duì)灤河國(guó)際薪酬政策提出建議，以保持灤河國(guó)際在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留優(yōu)秀人才；（十二） 對(duì)灤河國(guó)際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等；（十三） 對(duì)下屬事業(yè)部/子公司決策層的薪酬方案提出建
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