某國際投資控股公司績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 13:52本頁面
【正文】 向。（五） 多角度考核。d) 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（七） 薪酬分配（八） 職務(wù)晉升（九） 崗位調(diào)動(dòng)（十） 員工培訓(xùn) 考核組織管理e) 薪酬考核委員會(huì)職責(zé)由負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）組成，其職責(zé)如下：（十一） 根據(jù)市場水平，對(duì)灤河國際薪酬政策提出建議，以保持灤河國際在人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才；（十二） 對(duì)灤河國際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等；（十三） 對(duì)下屬事業(yè)部/子公司決策層的薪酬方案提出建議。g) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)（二十三） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（二十四） 負(fù)責(zé)制定本部門其他成員考核指標(biāo)；（二十五） 負(fù)責(zé)本部門其他成員的考核評(píng)分；（二十六） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。（二十七） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。2. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。（二十八） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。（二十九） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 績效考核參加附件《業(yè)績合同管理辦法》。c) 灤河國際總部各職能部門負(fù)責(zé)人的考核考核周期：季度和年度。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效80%90%直接上級(jí)管理績效10%直接下級(jí)周邊績效10%同級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人態(tài)度維度10%直接上級(jí)季度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響其季度績效工資的發(fā)放。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級(jí)年度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。季度考核在本季度結(jié)束后5日內(nèi)完成，年度考核在本年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。具體參看《薪酬福利管理辦法》。e) 事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人等的考核考核周期：一年?？己司S度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效75%直接上級(jí)、總裁辦公會(huì)管理績效10%直接下級(jí)態(tài)度維度5%直接上級(jí)、總裁辦公會(huì)能力維度10%直接上級(jí)、總裁辦公會(huì)考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009090808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。上期的考核評(píng)定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。2. 計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時(shí)溝通。（三十二） 收集資料，考核任務(wù)績效考核期結(jié)束后，各相關(guān)部門提供考核期間灤河國際財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。（三十三） 考核管理績效或態(tài)度考核人對(duì)被考核人的管理績效或態(tài)度進(jìn)行評(píng)分。（三十五） 審批考核結(jié)果考核結(jié)果由總裁質(zhì)詢、審批；由董事會(huì)考核人員的考核結(jié)果需要董事長審批。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。對(duì)于薪酬的具體影響參見《薪酬福利管理辦法》。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。（三十八） 崗位工資的晉升年度考核為“優(yōu)”的員工，或者連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位工資。每年晉升人員的數(shù)量由總裁辦公會(huì)確定，具體晉升人員的名單需要總裁辦公會(huì)審核后執(zhí)行。（四十） 崗位職務(wù)聘任年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培
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