投資擔(dān)保公司績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 06:44本頁面
【正文】 —100分100%★★★★80分——89分100%★★★70分——79分90%★★60分——69分80%連續(xù)三次降級(jí)一次，工資下浮200元，連續(xù)降級(jí)兩次換崗或勸退★59分以下（含59分）無第一個(gè)月扣發(fā)100元，第二個(gè)月扣發(fā)200元，第三個(gè)月辭退十、補(bǔ)充說明績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)參照公司各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行；公司每月績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉職、辭退、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。十一、本考核管理辦法2008年 月 日起正式執(zhí)行，原所有考核辦法同時(shí)廢止。提取比例：在部門完成月基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，每月從車貸擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保費(fèi)總收入中提取10%，作為績(jī)效提成發(fā)放。調(diào)查量的計(jì)算方法：市內(nèi)三區(qū)（市南、市北、四方）的單子，調(diào)查量為每單記1；城陽、李滄、嶗山、即墨的單子，；其他郊縣（平度、萊西、膠南、膠州、黃島）的單子。②實(shí)際面簽筆數(shù)權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際去銀行面簽并實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入的筆數(shù)計(jì)算，所占權(quán)重為60%?？?jī)效提成的計(jì)算方法：個(gè)人當(dāng)月績(jī)效提成總額=（調(diào)查量/平均調(diào)查量*+面簽筆數(shù)/平均面簽筆數(shù)*+貢獻(xiàn)保費(fèi)收入/平均個(gè)貸保費(fèi)收入*）*當(dāng)月?lián)ＹM(fèi)收入*。（二）部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。二、 項(xiàng)目責(zé)任處罰處罰標(biāo)準(zhǔn)①保后管理不到位處罰：客戶經(jīng)理出現(xiàn)保后管理不盡職，不符合規(guī)定的，客戶還款連續(xù)出現(xiàn)3期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理該筆業(yè)務(wù)逾期金額的5%，在當(dāng)月績(jī)效提成中扣除；如該筆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為正常，則在轉(zhuǎn)為正常的次月返還扣發(fā)款項(xiàng)；②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的10%給予處罰，責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。處罰執(zhí)行處罰金額首先從被考核人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金賬戶中扣除，金額不足的部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金部分中扣除。 綜合管理部2008年 月2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案一、考核執(zhí)行㈠個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。提成項(xiàng)目額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目類別自主開發(fā)項(xiàng)目推薦及續(xù)作項(xiàng)目額度（萬元）400以下（含）4001000（含）1000以上400以下（含）4001000（含）1000以上擔(dān)保費(fèi)收入10%7%5%5%%%績(jī)效提成發(fā)放①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；②如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處罰費(fèi)用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部分扣除，直至扣滿為止；③如項(xiàng)目為中介推介或非本部門人員開發(fā)推薦的，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定。完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。根據(jù)《聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)資金業(yè)務(wù)操作流程》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的A、B角權(quán)重系數(shù)為：；；A角原則上由總經(jīng)理擔(dān)任，B角由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。收入（元）提成比例5000不獎(jiǎng)不罰5000以上（不含）10%資金業(yè)務(wù)：分項(xiàng)目計(jì)提，項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放。㈡部門獎(jiǎng)勵(lì)以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。二、處罰處罰標(biāo)準(zhǔn)①保后管理處罰：在集團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50500元；②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的2%給予處罰。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額；③損失處罰：擔(dān)保出
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