中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:46本頁(yè)面
【正文】 。本制度由灤河國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。（三）當(dāng)董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略調(diào)整（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí)，不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策。事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行各事業(yè)部是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，必須在確定的時(shí)間完成公司總裁辦公會(huì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)。除非情況發(fā)生重大變化，公司戰(zhàn)略一般不做重大調(diào)整。在戰(zhàn)略方案的制定過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都可能因?yàn)槎喾N因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。（八）戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的具體執(zhí)行。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容：1． 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)；2． 目標(biāo)客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；3． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測(cè)；4． 行業(yè)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展；5． 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長(zhǎng)期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。（二）事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)是事業(yè)部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及二級(jí)部門(mén)經(jīng)理組成。）事業(yè)部戰(zhàn)略管理職能（一）事業(yè)部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行組織。其
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1