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某國際投資控股公司績效考核管理辦法-展示頁

2025-04-27 13:52本頁面
  

【正文】 考核人任務(wù)績效80%直接上級態(tài)度維度20%直接上級季度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響員工季度績效工資的發(fā)放。d) 普通員工的考核考核周期:季度和年度。具體參看《薪酬福利管理辦法》。季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成;年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。 考核維度、權(quán)重、考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效90%90%總裁辦公會管理績效10%直接下級態(tài)度維度5%總裁辦公會能力維度5%總裁辦公會考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009090808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條??己司S度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效90%90%董事會管理績效10%能力維度10%考核結(jié)果考核等級優(yōu)良合格差考核分?jǐn)?shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用見《薪酬福利管理辦法》。 考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人任務(wù)績效85%董事會管理績效15% 考核結(jié)果考核等級優(yōu)良合格差考核分?jǐn)?shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見《薪酬福利管理辦法》a) 由董事會任命的高級管理人員(副總裁、財務(wù)總監(jiān)等)的考核考核周期:一年。 考核方法i) 總裁的考核 考核周期:一年。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。3. 周邊績效:體現(xiàn)相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊合作精神的發(fā)揮。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成,對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。 考核內(nèi)容h) 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。(十四)f) 人力資源部職責(zé)作為灤河國際考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):(十五) 制訂員工考核管理實施細(xì)則;(十六) 對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),并為各部門提供相關(guān)咨詢;(十七) 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;(十八) 通報灤河國際員工季度/年度考核工作情況;(十九) 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰;(二十) 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作;(二十一) 組織實施考核,統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果,并嚴(yán)格保密;(二十二) 建立員工考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。(六) 公平、公正、公開。(四) 定性與定量考核相結(jié)合。(二) 通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升灤河國際整體績效。27 / 28中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核內(nèi)容 5第四章 考核方法 6第五章 申訴及其處理 12第六章 附 則 13附錄:業(yè)績合同管理辦法 14一、 總 則 14二、業(yè)績合同的制定 14三、業(yè)績合同的簽訂 17四、業(yè)績合同過程控制 17五、績效評定辦法 18六、業(yè)績考核后續(xù)管理工作 19七、附 則 19八、灤河國際業(yè)績合同 20 總 則a) 適用范圍本辦法適用于中國灤河國際集團(tuán)投資有限公司(以下簡稱“灤河國際”)總部所有正式員工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行,事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)第一負(fù)責(zé)人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會共同考核。b) 考核目的(一) 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。c) 考核原則(三) 以提高員工績效為導(dǎo)
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