中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 22:46本頁(yè)面
【正文】 6第五章 附則 8 總則為了加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，營(yíng)造灤河國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保灤河國(guó)際在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，特制定本制度。戰(zhàn)略管理是指對(duì)灤河國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程。本規(guī)范是規(guī)范戰(zhàn)略管理行為，明確董事會(huì)、總裁辦公會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部的各自職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。（二）總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)是公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1． 根據(jù)董事會(huì)確定的公司發(fā)展目標(biāo)，分析并明確公司核心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組合；2． 對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審議并提出具體建議；3． 討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批；4． 具體落實(shí)并分解經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；5． 對(duì)各事業(yè)部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略委員會(huì)的主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1． 對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，并形成初步結(jié)論；2． 組織開(kāi)展公司重大戰(zhàn)略問(wèn)題的分析和研究，并形成初步結(jié)論。（四）戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是公司戰(zhàn)略管理的日常管理部門(mén)。（備注：由于公司目前戰(zhàn)略發(fā)展部暫時(shí)并到總裁辦公室，所以戰(zhàn)略發(fā)展部的工作暫由總裁辦公室戰(zhàn)略管理人員負(fù)責(zé)。事業(yè)部的戰(zhàn)略管理由事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。其主要職責(zé)是：
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