中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:46本頁(yè)面
【正文】 主要戰(zhàn)略管理職責(zé)是：1． 根據(jù)公司總裁辦公會(huì)的決議，組織各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；2． 協(xié)助組織落實(shí)，并指導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；3． 監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，并提出建議；4． 制訂和修改公司戰(zhàn)略管理的工作流程、有關(guān)制度和管理辦法；5． 提出有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策等建議；6． 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常信息的收集、匯總、整理和分析。3． 提出灤河國(guó)際整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整建議。（三）戰(zhàn)略委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員是公司重大戰(zhàn)略決策的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，由公司主管副總裁、主要業(yè)務(wù)管理人員以及外部專(zhuān)家組成的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。 公司戰(zhàn)略管理組織體系公司戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會(huì)公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1． 負(fù)責(zé)提出公司經(jīng)營(yíng)宗旨，確定公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；2． 負(fù)責(zé)對(duì)總裁辦公會(huì)擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行最終的審批和簽發(fā)。戰(zhàn)略管理過(guò)程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。9 / 9中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年四月 目 錄第一章 總則 2第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系 3第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 5第四章 戰(zhàn)略管理過(guò)程
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