中國灤河國際投資控股公司物流管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:46本頁面
【正文】 組織采購部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等有關(guān)人員組成評審小組，對供應(yīng)商的貨物價(jià)格、質(zhì)量、信用等情況進(jìn)行全方位的評審，合格后列入合格供應(yīng)商檔案，在以后的采購過程中，優(yōu)先考慮這些供應(yīng)商。供應(yīng)商管理的目的主要是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本，保證采購物資的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第十三條 采購監(jiān)控的途徑監(jiān)控途徑由行政監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，確保沒有遺漏，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)。第十一條 采購監(jiān)控的對象采購監(jiān)控涉及到采購活動(dòng)的全過程，從制定計(jì)劃、簽訂合同、質(zhì)量驗(yàn)收、直到貨款支付的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第九條 采購貨款的支付采購貨款按照授權(quán)由不同層級的財(cái)務(wù)管理部門按照合同條款規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一支付。（二） 對于非大宗的原料、燃料的采購實(shí)施對于非大宗的原料、燃料的采購由各公司自行組織實(shí)施。（大宗原料、燃料是指鋼鐵生產(chǎn)過程中需要的原材料如鐵礦石、鐵精粉等，燃料主要指的是消耗量巨大的煤、油等等）：1. 在每年年度采購計(jì)劃制定以后，河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息、資質(zhì)評價(jià)、一次篩選、招投標(biāo)、協(xié)議談判等環(huán)節(jié)，確定河北事業(yè)部物資采購供應(yīng)商的選擇范圍，其中包括可選供應(yīng)商清單、價(jià)格、供應(yīng)量等，簽訂采購協(xié)議；2. 事業(yè)部下屬各公司采購管理部門負(fù)責(zé)具體的采購實(shí)施：根據(jù)計(jì)劃采購時(shí)，要在河北事業(yè)部采購部確定的供應(yīng)商清單中進(jìn)行選擇，然后按照采購協(xié)議的規(guī)定，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，簽訂采購合同（在采購合同簽訂的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門參與合同評估）。（二） 月度采購計(jì)劃1. 事業(yè)部下屬各公司根據(jù)自身的生產(chǎn)需要和年度采購計(jì)劃，制定本公司的月度物資采購計(jì)劃上報(bào)到河北事業(yè)部采購部；2. 河北事業(yè)部采購部對本事業(yè)部下屬公司上報(bào)的采購計(jì)劃，以年度經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)和指導(dǎo)進(jìn)行審議批準(zhǔn)；3. 各公司按照經(jīng)審議批準(zhǔn)的采購計(jì)劃組織執(zhí)行。6. 制定倉儲(chǔ)管理?xiàng)l例并執(zhí)行；7. 負(fù)責(zé)本公司的物流信息的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。5. 運(yùn)輸商管理：參與運(yùn)輸商的選擇，在河北事業(yè)部采購部一經(jīng)確定了運(yùn)輸商之后，下屬各公司要在確定的運(yùn)輸商范圍內(nèi)選擇運(yùn)輸商，同時(shí)負(fù)責(zé)對運(yùn)輸商的工作進(jìn)行監(jiān)督，記錄，參與對運(yùn)輸商的考核評價(jià)。 第二章 職責(zé)劃分第六條 各部門職責(zé)（一） 河北事業(yè)部采購部1. 負(fù)責(zé)建立健全河北事業(yè)部的物流管理制度；2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇，包括供應(yīng)商信息的收集、資質(zhì)評價(jià)、招投標(biāo)、合同談判、供應(yīng)商的評價(jià)等等；3. 負(fù)責(zé)國內(nèi)的運(yùn)輸管理，包括運(yùn)輸商信息的收集、資質(zhì)評價(jià)、合同談判、運(yùn)輸商的選擇、運(yùn)輸商的評價(jià)等等；4. 負(fù)責(zé)匯總制定河北事業(yè)部整體
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