中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司物流管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 22:46本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)用大宗物資國(guó)內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)工作；5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬各公司權(quán)限范圍內(nèi)采購(gòu)工作的執(zhí)行情況；6. 監(jiān)督下屬各公司物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的信息統(tǒng)計(jì)工作；8. 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資市場(chǎng)行情信息的收集，開展價(jià)格預(yù)測(cè)；9. 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商和運(yùn)輸商工作的監(jiān)督檢查；10. 負(fù)責(zé)河北事業(yè)部整體的物流信息的統(tǒng)計(jì)管理工作。第三條 原則1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要作好貨物采購(gòu)工作和運(yùn)輸工作，保障各項(xiàng)物資的連續(xù)供應(yīng)；2. 在保障供應(yīng)的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)貨物，確保采購(gòu)貨物的質(zhì)量合格；3. 開拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，合理選擇供應(yīng)商，與其形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本；4. 開拓運(yùn)輸渠道，優(yōu)化組合，合理選擇運(yùn)輸商，與其形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，互惠互利，降低運(yùn)輸成本；5. 實(shí)行公開招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，杜絕采購(gòu)活動(dòng)的違規(guī)、違法及暗箱操作。13 / 13中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司物流管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月 目 錄第一章 總則 2第二章 職責(zé)劃分 4第三章 采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施 6第四章 采購(gòu)監(jiān)控 8第五章 供應(yīng)商管理 9第六章 運(yùn)輸商管理 11第五章 附則 13 第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司河北事業(yè)部的物流管理，規(guī)范下屬公司相關(guān)部門物流管理過程,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常持續(xù)供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，整合資源以達(dá)到規(guī)模效益，特制訂本管理辦法。第二條 適用范圍本管理辦法適用于河北事業(yè)部、下屬公司有關(guān)采購(gòu)管理部門。第四條 主要內(nèi)容本管理辦法的主要內(nèi)容包括物流管理工作職責(zé)的劃分、采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)過程的監(jiān)控、供應(yīng)商的管理、運(yùn)輸商的管理；第五條 管理思路（一） 對(duì)于生產(chǎn)用的大宗的原料、燃料的采購(gòu)，由河北事業(yè)部采購(gòu)部統(tǒng)一確定供應(yīng)商、運(yùn)輸商；由各下屬公司采購(gòu)供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)的具體執(zhí)行；（二） 對(duì)于非大宗物品的采購(gòu)，由下屬各公司在河北事業(yè)部采購(gòu)部的指導(dǎo)下，自行組織采購(gòu)。（二） 河北事業(yè)部下屬各公司的采購(gòu)供應(yīng)管理部門1. 負(fù)責(zé)在河北事業(yè)部采購(gòu)部的指導(dǎo)下，建立健全本公司的采購(gòu)管理體系和相關(guān)規(guī)定；2. 負(fù)責(zé)制定本公司的采購(gòu)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)組織本公司權(quán)限范圍內(nèi)采購(gòu)的組織執(zhí)行；4. 供應(yīng)商管理，其中對(duì)于大宗原料、燃料供應(yīng)商要收集整理其信息，上報(bào)到河北事業(yè)部采購(gòu)部，參與供應(yīng)商選擇和考核，包括供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、價(jià)格、數(shù)量等等，同時(shí)可
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