【正文】 ........................ 2 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ............................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ....................................... 7 第五章 員工開(kāi)發(fā)措施 ...................................... 10 第六章 附則 ............................................. 13 附錄 1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 .................................. 14 附錄 2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 .................................. 17 附錄 3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 ................................ 20 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 1 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù)： 為了充分、合理、有效地利用 中國(guó)誠(chéng)通控股公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn) 公司 人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本 公司 的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與 公司 發(fā)展保持一致，制定本管理 辦法 。 第二條 相關(guān)釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總 結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 第三條 適用對(duì)象 本辦法適用對(duì)象為公司各部門人員。 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù) 公司 的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 （三） 人力資源部門責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 3. 對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 5. 及時(shí)向 員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。 第七條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見(jiàn) 附錄 1）、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（見(jiàn)附錄 2）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。 第八條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 第十條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。 第十二條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考 慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十四條 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng) 公司通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。 第十五條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向的職務(wù)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 具體規(guī)定詳見(jiàn)第四章。 具體規(guī)定詳見(jiàn)第五章。 第十八條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作： 自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃 第十九條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到： （一） 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 第二十條 自我評(píng)價(jià) （一） 自我評(píng)價(jià)的 目的 幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 2. 自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 2. 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 （二） 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式： 1. 由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 6 工進(jìn)行溝通。 3. 所有的交 流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 2. 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 （三） 員工與公司的責(zé)任： 1. 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 第二十三條 行動(dòng)規(guī)劃 （一） 行動(dòng)規(guī)劃的 目的 幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 （三） 員工與公司的責(zé)任：