某公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-展示頁
2025-08-10 22:00本頁面
【正文】 系：適用于希望在本專業(yè)范圍內(nèi)不斷提高專業(yè)人員。即：管理職系和專業(yè)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。3 職業(yè)發(fā)展通道 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。b. 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。B. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。b. 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。B. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。 目標(biāo)設(shè)定A. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。C. 員工與公司的責(zé)任a. 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。B. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式a. 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進(jìn)行溝通。b. 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。b 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按自我評價、現(xiàn)實(shí)審查、目標(biāo)設(shè)定、行動規(guī)劃這四個步驟進(jìn)行： 自我評價A. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 167。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 目的充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。6 附 則 12附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 13附件二：員工能力開發(fā)需求表 16167。4 員工開發(fā)措施 5167。2 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 2167。19 / 20華北儲運(yùn)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2002年10月目 錄167。1 總 則 1167。3 職業(yè)發(fā)展通道 4167。5 組織管理 9167。1 總 則 適用范圍本管理辦法適用于華北儲運(yùn)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是公司員工和公司本身，它們分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和職業(yè)生涯管理的功能。 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什 么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃； 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī) 會； 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和 政策支持。2 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。B. 自我評價主要采取如下兩種方式：a 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。C. 員工與公司的責(zé)任a. 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。 現(xiàn)實(shí)審查A. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。b. 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。b. 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位
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