新華醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-展示頁
2024-08-19 00:43本頁面
【正文】 建立順暢的溝通渠道，以使員工了解醫(yī)院需要什么樣的人才，醫(yī)院了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。第四條 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和醫(yī)院，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和醫(yī)院職業(yè)生涯管理的功能。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第三條 原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動(dòng)態(tài)原則。湖北省新華醫(yī)院員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 管 理 辦 法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目 錄1 / 21第一章 總 則 ............................................................................................................2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) ........................................................................................3第三章 職業(yè)發(fā)展通道 ................................................................................................5第四章 員工開發(fā)措施 ................................................................................................7第五章 組織管理 ......................................................................................................11第六章 附 則 ..........................................................................................................14附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ..................................................................................15附件二：員工能力開發(fā)需求表 ..................................................................................182 / 21第一章 總 則第一條 適用范圍本管理辦法適用于醫(yī)院全體員工。第二條 目的充分、合理、有效地利用醫(yī)院內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本醫(yī)院的人才；規(guī)劃醫(yī)院員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與醫(yī)院共同進(jìn)步。（一） 系統(tǒng)化原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（二） 醫(yī)院為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。3 / 21第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條 醫(yī)院協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。2. 醫(yī)院推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：（1） 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。（二）現(xiàn)實(shí)審查1. 目的：幫助員工了解自身與醫(yī)院潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及醫(yī)院對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。（2） 上級(jí)主管與員工舉行專門的績效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。（2） 醫(yī)院的責(zé)任：就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃相匹4 / 21配之處與員工進(jìn)行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。（四）行動(dòng)規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。5 / 21第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 醫(yī)院鼓勵(lì)員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即：管理職系、行政職系、后勤
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