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奧康集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-展示頁

2024-09-02 21:50本頁面
  

【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) ........................................................................................ 3 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長通道: 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 ................................................................................................ 5 第四章 員工開發(fā)措施 ................................................................................................ 6 第五章 組織管理 ...................................................................................................... 10 第六章 附 則 .......................................................................................................... 13 附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 .................................................................................. 14 附件二:員工能力開發(fā)需求表 .................................................................................. 17 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長通道: 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于公司全體員工。 第二條 目的 充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡;對(duì)人力資源 的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展,最大限度地開發(fā)本公司的人才;規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。 (一) 系統(tǒng)化原則:針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 (三) 動(dòng)態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和 整合,共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 (二) 公司為員工提供多條晉升通道,給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長通道: 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第五條 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式: ( 1) 心理測驗(yàn):幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 3. 員工與公司的責(zé)任 ( 1) 員工的責(zé)任:根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 (二) 現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的:幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合,以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。 ( 2) 上級(jí)主管與員工舉行專門的績效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論,對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 ( 2) 公司的責(zé)任:就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 3. 員工與公司的責(zé)任 ( 1) 員工的責(zé)任:確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。 (四) 行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的:幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 3. 員工與公司的責(zé)任 ( 1) 員工的責(zé)任:制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長通道: 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 第七條 公司鼓勵(lì)員工專精所長,為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即:管理職系、專業(yè)職系、工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 (二) 專業(yè) 職系 : 適用于技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)(管理)、會(huì)計(jì)等各類專業(yè)人員。 第九條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績效的提升,員工可 以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。 (二) 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。試用期滿后,直接上級(jí)根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見,經(jīng)討論決定后,人力資源部將討論結(jié)果通知本人 。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長通道: 第四章 員工開發(fā)措施 第十二條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備,公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。 (一) 正規(guī)教育 1. 包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃;由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程;高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃;以及在校園中以聽課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等
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