奧康集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ................................... 5 第四章 員工開(kāi)發(fā)措施 ................................................................................................ 6 第五章 組織管理 ...................................................................................................... 10 第六章 附 則 .......................................................................................................... 13 附件一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 .................................................................................. 14 附件二：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 .................................................................................. 17 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長(zhǎng)通道： 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于公司全體員工。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀(guān)。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論， 并記錄于員工的開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。 第八條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。 第十一條 確定新入職員工級(jí)別 公司新入職員工，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資歷（如學(xué)歷、國(guó)家職稱(chēng)、工作年限等）確定待評(píng)職稱(chēng)及預(yù)定級(jí)別，并報(bào)人力資源部審核。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 2. 由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶(hù)或本人對(duì)業(yè)績(jī)、行為或技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 3） 晉升：?jiǎn)T工服務(wù)一定年限后，經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)異者，公司提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽(yù)，以激勵(lì)員工。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足員工的責(zé)任。三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長(zhǎng)通道： 第五章 組織管理 第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個(gè)人 對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程，包括兩個(gè)方面： （一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。 （四） 人力資源部每年對(duì) 照《能力開(kāi)發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解本公司在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 （四） 人力資 源部負(fù)責(zé)組織職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 第十九條 各類(lèi)人員按照年度考核結(jié)果在本職稱(chēng)等級(jí)內(nèi)資格上升或下降一檔。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長(zhǎng)通道： 第六章 附 則 第二十三條 本 管理辦法的擬定和修改 由 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)，主管人力資源副總審核后，報(bào)總裁 批準(zhǔn) 執(zhí)行 。 （ 3） 分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力、已做的準(zhǔn)備、公司對(duì)本人的支持情況。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指五年以上。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能： （ 1） 技術(shù)技能：指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿(mǎn)足晉升條件的員工，報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后，確定員工職級(jí)，并將結(jié)果通知到本人，并予以公布。 第十八條 員工技能通過(guò)聘任職稱(chēng)衡量。 （三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 人力資源部及員工所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫(xiě)《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（ 詳見(jiàn)附件一 ），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善。 （ 2） 在每個(gè)工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標(biāo)與方向。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR 的借力成長(zhǎng)通道： 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉升
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