淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 他們能夠順利渡過適應(yīng)期，盡快、盡職地投入到自己的工作崗位中。 成長階段(中期) 職業(yè)生涯規(guī)劃中期是員工處于3050歲，也就是從立業(yè)到將近退休的時(shí)期。 (2)合理設(shè)計(jì)雙重的職業(yè)發(fā)展通道。輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機(jī)會(huì)，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵(lì)和保留人才非常有效的手段。 (2)退休計(jì)劃安排到位。如果組織對其員工的職業(yè)生涯做出良好的規(guī)劃和妥善的管理，協(xié)助成員發(fā)展完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在個(gè)人生涯成長的過程中有實(shí)施新構(gòu)想的機(jī)會(huì)，不僅能解決員工內(nèi)職業(yè)發(fā)展技能素質(zhì)提高的要求，還能滿足員工對其外職業(yè)發(fā)展晉升的需要。 (1)思想工作到位。職位晉升一直是員工工作的動(dòng)力之一。因此，他們需要重新確立自己的理想追求，確立新的自我。這些員工大膽使用，分配以富有挑戰(zhàn)性工作，防止出現(xiàn)埋沒核心員工的可能性，或者令其跳槽。 (1)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)與員工雙方，但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合。 二、組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則 員工發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合原則 個(gè)人的發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)既需要自身?xiàng)l件，也需要環(huán)境條件。因此，組織協(xié)調(diào)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃顯得尤為重要。組織最大限度利用員工的能力，并且為每一位員工提供一個(gè)不斷成長、挖掘個(gè)人潛能和建立職業(yè)成功的機(jī)會(huì)，也正是在這一個(gè)漸進(jìn)的過程中，組織和每個(gè)人實(shí)現(xiàn)了雙贏組織從能力很強(qiáng)且具有高度獻(xiàn)身的員工那里得到了績效上的改善，而員工從自身能力提高及績效改善中獲得了更大的成就。 使組織和個(gè)人共同發(fā)展，應(yīng)對變革和發(fā)展的需要 處于動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)常常面臨兼并、收購重組或精編性裁員等不期而遇的變化，這時(shí)組織結(jié)構(gòu)就會(huì)變化，員工的職務(wù)也會(huì)變化，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的能力和自信心得到提升，就能更好地應(yīng)對這些變化。 互信協(xié)作原則
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