淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(存儲版)
【正文】 他們能夠順利渡過適應(yīng)期，盡快、盡職地投入到自己的工作崗位中。 成長階段(中期) 職業(yè)生涯規(guī)劃中期是員工處于3050歲，也就是從立業(yè)到將近退休的時期。 (2)合理設(shè)計雙重的職業(yè)發(fā)展通道。輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵和保留人才非常有效的手段。 (2)退休計劃安排到位。如果組織對其員工的職業(yè)生涯做出良好的規(guī)劃和妥善的管理，協(xié)助成員發(fā)展完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在個人生涯成長的過程中有實施新構(gòu)想的機會，不僅能解決員工內(nèi)職業(yè)發(fā)展技能素質(zhì)提高的要求，還能滿足員工對其外職業(yè)發(fā)展晉升的需要。 (1)思想工作到位。職位晉升一直是員工工作的動力之一。因此，他們需要重新確立自己的理想追求，確立新的自我。這些員工大膽使用，分配以富有挑戰(zhàn)性工作，防止出現(xiàn)埋沒核心員工的可能性，或者令其跳槽。 (1)對新員工進行培訓。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當有利于企業(yè)與員工雙方，但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合。 二、組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則 員工發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合原則 個人的發(fā)展和自我價值實現(xiàn)既需要自身條件，也需要環(huán)境條件。因此，組織協(xié)調(diào)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃顯得尤為重要。組織最大限度利用員工的能力，并且為每一位員工提供一個不斷成長、挖掘個人潛能和建立職業(yè)成功的機會，也正是在這一個漸進的過程中，組織和每個人實現(xiàn)了雙贏組織從能力很強且具有高度獻身的員工那里得到了績效上的改善，而員工從自身能力提高及績效改善中獲得了更大的成就。 使組織和個人共同發(fā)展，應(yīng)對變革和發(fā)展的需要 處于動態(tài)復雜環(huán)境下的企業(yè)常常面臨兼并、收購重組或精編性裁員等不期而遇的變化，這時組織結(jié)構(gòu)就會變化，員工的職務(wù)也會變化，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的能力和自信心得到提升，就能更好地應(yīng)對這些變化。 互信協(xié)作原則
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