北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。 24 24 附表 3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 姓名 所在部門(mén) 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí) 間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號(hào)） 時(shí)間 主要工作經(jīng)歷 25 25 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績(jī) 考核 情況 年 年 部門(mén)推薦意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 人力資源部初審意見(jiàn) 評(píng)委會(huì) 評(píng)審意見(jiàn) 26 26 附表 4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 姓名 所在部門(mén) 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號(hào)） 時(shí)間 參與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn) 27 27 主要工作經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績(jī) 考核 情況 年 年 部門(mén)推薦意見(jiàn) 28 28 人力資源部初審意見(jiàn) 評(píng)委會(huì) 評(píng)審意見(jiàn) 29 29 附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 姓名 所在部門(mén) 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任 職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 參與市場(chǎng)項(xiàng)目及本人貢獻(xiàn) 主要工作經(jīng)歷 30 30 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績(jī) 考核 情況 年 年 部門(mén)推薦意見(jiàn) 人力資源部初審意見(jiàn) 評(píng)委會(huì) 評(píng)審意見(jiàn) 。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 2. “已涉足的主要 領(lǐng)域”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。 （ 1） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 （二） 績(jī)效評(píng)價(jià) 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉 升的員工。 （一） 正規(guī)教育 1．包括專門(mén)為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽(tīng)課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。 第二十一條 能力評(píng)價(jià)分為綜合能力和業(yè)務(wù)能力評(píng)分 綜合能力評(píng)分根據(jù)年度能力考核的得分折算： 年度能力考核分值 綜合能力得分 =95 20 90~94 15 80~89 10 70~79 5 業(yè)務(wù)能力評(píng)分根據(jù)參評(píng)者近當(dāng)年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。 各通道職務(wù)等級(jí)序列如下： 職務(wù)級(jí)別 管理職務(wù)系列 技術(shù)職務(wù)系列 業(yè)務(wù)職務(wù)系列 資深 1 資深管理員 資深工程師 資深業(yè)務(wù)員 高級(jí) 2 高級(jí)管理員一級(jí) 高級(jí)工程師一級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí) 3 高級(jí)管理員二級(jí) 高級(jí)工程師二級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí) 4 高級(jí)管理員三級(jí) 高級(jí)工程師三級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)員三級(jí) 中級(jí) 5 管理員一級(jí) 工程師一級(jí) 業(yè)務(wù)員一級(jí) 6 管理員二級(jí) 工程師二級(jí) 業(yè)務(wù)員二級(jí) 7 管理員三級(jí) 工程師三級(jí) 業(yè)務(wù)員三級(jí) 初級(jí) 8 助理管理 員一級(jí) 助理工程師一級(jí) 助理業(yè)務(wù)員一級(jí) 9 助理管理員二級(jí) 助理工程師二級(jí) 助理業(yè)務(wù)員二級(jí) 10 助理管理員三級(jí) 助理工程師三級(jí) 助理業(yè)務(wù)員三級(jí) 第十五條 職務(wù)評(píng)審適用于公司副總經(jīng)理級(jí)（不含）以下所有員工，一般每年一次， 由人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排。 （三） 人才晉升方 面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。 7 7 （二） 部門(mén)主管為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 5 5 （ 2） 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià) 結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 （ 2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。 北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法 1 1 目 錄
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1