北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法(存儲版)
【正文】 間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面?！吧霞壴u價的實(shí)施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 24 24 附表 3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時 間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要工作經(jīng)歷 25 25 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 26 26 附表 4：技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 參與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn) 27 27 主要工作經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 28 28 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 29 29 附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任 職務(wù) 任職時間 申報(bào)職務(wù) 參與市場項(xiàng)目及本人貢獻(xiàn) 主要工作經(jīng)歷 30 30 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 2. “已涉足的主要 領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。 （ 1） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 （二） 績效評價 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級職位晉 升的員工。 （一） 正規(guī)教育 1．包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。 第二十一條 能力評價分為綜合能力和業(yè)務(wù)能力評分 綜合能力評分根據(jù)年度能力考核的得分折算： 年度能力考核分值 綜合能力得分 =95 20 90~94 15 80~89 10 70~79 5 業(yè)務(wù)能力評分根據(jù)參評者近當(dāng)年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。 各通道職務(wù)等級序列如下： 職務(wù)級別 管理職務(wù)系列 技術(shù)職務(wù)系列 業(yè)務(wù)職務(wù)系列 資深 1 資深管理員 資深工程師 資深業(yè)務(wù)員 高級 2 高級管理員一級 高級工程師一級 高級業(yè)務(wù)員一級 3 高級管理員二級 高級工程師二級 高級業(yè)務(wù)員二級 4 高級管理員三級 高級工程師三級 高級業(yè)務(wù)員三級 中級 5 管理員一級 工程師一級 業(yè)務(wù)員一級 6 管理員二級 工程師二級 業(yè)務(wù)員二級 7 管理員三級 工程師三級 業(yè)務(wù)員三級 初級 8 助理管理 員一級 助理工程師一級 助理業(yè)務(wù)員一級 9 助理管理員二級 助理工程師二級 助理業(yè)務(wù)員二級 10 助理管理員三級 助理工程師三級 助理業(yè)務(wù)員三級 第十五條 職務(wù)評審適用于公司副總經(jīng)理級（不含）以下所有員工，一般每年一次， 由人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排。 （三） 人才晉升方 面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。 7 7 （二） 部門主管為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。 5 5 （ 2） 公司的責(zé)任：就績效評價 結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 （ 2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。 北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法 1 1 目 錄
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