北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法-全文預覽
【正文】 效目標以及清晰的個人工作績效反饋； （ 4） 幫助員工適應新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費用方面的信息； （ 6） 為員工制定適應性計劃； （ 7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 （ 2） 工作輪換：在公司的幾種不同職能領域中為員工 作出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。 （三） 工作實踐 員工在工作中遇到各種關系、問題、需要、任務及其他特征，為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗?？冃гu價的目的是保證組織目標的實現(xiàn)，激勵員工進取以及促進能力的開發(fā)。 （ 3） 高潛質的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃。 2．公司針對不同人員采取不同的教育計劃： （ 1） 新進員工：專業(yè)開發(fā)計劃。 12 12 第五章 員工能力 開發(fā)管理 第二十八條 為了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工的能力進行開發(fā)。轉正時按其學歷及工作經(jīng)驗暫定職務等級，部門負責人按照有關規(guī)定并結合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務意見，上報人力資源部備案。 第十八條 職務評審通過四方面的 評價因素：業(yè)績、能力、知識和資歷綜合考評，以確定員工的職務等級。 再報公司辦公會評審，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命。 8 8 第四章 職務評審管理辦法 第十四條 公司將建立三條員工發(fā)展通道：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。 第十二條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。 （一） 遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。主管領導指導員工填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后 對照檢查，不斷完善。發(fā)展策略主要有以下幾種： 1. 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任； 2. 縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任； 3. 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務； 4. 整合策略：轉移 至相關的專業(yè)領域并強調與現(xiàn)職相近的業(yè)務； 5. 轉向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉向其他不同的業(yè)務領域； 6. 結合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。 6 6 第三章 職業(yè)生涯組織管理 第九條 公司各部門應當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質和技 能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。 （四） 行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 （ 2） 上級主管領導與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。 3. 員工與公司的責任 （ 1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會 和改善需求。 第八條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進行 ： （一） 自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，其職業(yè)性向（或職業(yè)錨）與能力是什么，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 第五條 意義： （一） 對公司： 1. 公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質； 2. 通過促進員工發(fā)展，調動員工工作積極性； 3. 公司需要有價值和適應性強的員工，以確保應對市場競爭的需要； 4. 留住員工，尤其是那些最優(yōu)秀的員工。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 第二條 定義及內(nèi)涵： 職業(yè)生涯規(guī) 劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。 （二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會； （三） 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和政策支 3 3 持。 4 4 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第七條 公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。可以通過管理人員、外請專家進行。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級主管領導將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 （三） 目標設定 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。 （ 2） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。 （ 2） 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關系等。人力資源部及員工所在部門主管指導新員工填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善； （三） 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《 能力開發(fā)需求表》； （四） 人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中是否為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階
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