北京zz房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法-全文預覽
【正文】 級別升降，并由各部門協(xié)助開展。第十三條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。第十二條 各類人員均須按照年度考核結(jié)果進行級別晉升或降級。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務領(lǐng)域。（六） 員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更多的專業(yè)知識并承擔更多的責任。主管領(lǐng)導指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。第八條 確定新進員工級別公司新進員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設定級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后決定，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。（六） 工勤職系：適用于技術(shù)工人。（二） 技術(shù)職系：適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務的前期市場研究、規(guī)劃、預算、技術(shù)服務、工程建設、計劃、統(tǒng)計等各類技術(shù)人員。第二章 發(fā)展通道第四條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。第三條 原則員工的職業(yè)生涯設計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。第二條 目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。（一） 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工，即副部長/副主任級以上管理人員。（五） 行政事務職系：適用于從事行政事務工作的人員。（二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。（三） 輔導人要幫助員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（五） 人力資源部負責職業(yè)輔導委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作，同部門領(lǐng)導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。4．整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務。（二） 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認
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