【正文】 助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。人力資源部及員工所在部門主管指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善； （三） 新員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《 能力開發(fā)需求表》； （四） 人力資源部每年對(duì)照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。 第十條 公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展： （一） 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人為成員。 （三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 （四） 輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第十一條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競(jìng)爭(zhēng)，順利發(fā)展。 （二） 將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到組織對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 （四） 保留職務(wù) 上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的職務(wù)管理制度。 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)生涯規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表以及考核結(jié)果記錄，其作用為： （一） 每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。 第十三條 考核結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)發(fā)展調(diào)整的依據(jù)。管理通道適用于公司管理及職能人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工 作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)、銷售和服務(wù)工作的人員。 第十六條 職務(wù)評(píng)審由部門主管組織填報(bào)本部門參評(píng)員工 《職務(wù)晉升申報(bào)表》 ， 并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等，提交人力資源部初審。 第十七條 評(píng)審方式和程序 1. 評(píng)審采取部門推薦，公司辦公會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。 3. 實(shí)際評(píng)審總分達(dá)到 70 分，由公司辦公會(huì)討論決定是否晉級(jí)。 第十九條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分： 年度業(yè)績(jī)考核等級(jí) 綜合能力得分 優(yōu) 30 良 15 第二十條 對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的員工，在滿足下列條件之一的情況下應(yīng)降低職務(wù)等級(jí)一級(jí)： 1. 年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模? 2. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格 ”的。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： 業(yè)務(wù)（管理、技術(shù)、營(yíng)銷）能力 得分 能夠從總體上把握領(lǐng)域內(nèi)工作，提出合理規(guī)劃或方法 20 業(yè)務(wù)熟練，能夠指導(dǎo)新進(jìn)員工的工作 16 在職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)能夠準(zhǔn)確迅速處理各種工作 12 在指導(dǎo)下能夠完成局部性任務(wù) 8 10 10 能 夠從事輔助性工作 4 第二十二條 知識(shí)水平衡量員工的專業(yè)知識(shí)廣度和深度，評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)為： 知識(shí)水平 得分 具有廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)，對(duì)行業(yè)及專業(yè)有全面了解，掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同領(lǐng)域的最新發(fā)展 20 具有良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)，掌握房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程，能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目中的重要問題 18 具有較高的相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)，并有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 15 掌握建筑、金融、管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境 12 具備一定的本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能 9 具備完成崗位職責(zé)的基本操作技能 6 第二十三條 資歷和經(jīng)驗(yàn)條件 評(píng)價(jià)員工在現(xiàn)有崗位的服務(wù)年限： 服務(wù)年限 1 年及以下 2 年 3 年 4 年 5 年及以上 評(píng)分 2 4 6 8 10 第二十四條 新進(jìn)員工試用期不定職務(wù)等級(jí)。 新進(jìn)員工暫定 職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為： 學(xué)歷 博士及以上 碩士 本科 大專 其他 職務(wù)級(jí)別 6 7 8 9 10 第二十五條 學(xué)歷在新進(jìn)員工定級(jí)時(shí)起作用，以后則按照職務(wù)評(píng)審的辦法處理，學(xué)歷體現(xiàn)在能力和知識(shí)上，不再單獨(dú)評(píng)價(jià)。 第二十七條 員工調(diào)換工作崗位后如果在不同的職務(wù)系列，將參加新系列的 11 11 職務(wù)評(píng)審。 第二十九條 員工開發(fā)主要通過(guò)四種方法實(shí)現(xiàn)：正規(guī)教育、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。這些計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)界專家的講座、公司管理游 戲與實(shí)戰(zhàn)模擬、探險(xiǎn)式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力以及贏得客戶滿意能力等。 1．績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也可用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，管理者對(duì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督。從不同 13 13 的角度來(lái)搜集關(guān)于員工績(jī)效的信息，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動(dòng)；使員工可以將自我評(píng)價(jià)與他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行比較；并且使員工與內(nèi)部和外部之間就 其業(yè)績(jī)、行為和技能所進(jìn)行的溝通得以正規(guī)化。 1. 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升以及臨時(shí)派遣到其他公司中去工作等。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。通過(guò)工組輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)公司中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。具有如下特點(diǎn)： a. 員工能夠得到全額的薪資和福利； b. 使員工有機(jī)會(huì)擺脫日常的工作壓 力，去獲取新的技能、開闊視野。 （四） 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互