【正文】 員工。 第五條 意義： （一） 對公司： 1. 公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質(zhì)； 2. 通過促進員工發(fā)展，調(diào)動員工工作積極性； 3. 公司需要有價值和適應(yīng)性強的員工，以確保應(yīng)對市場競爭的需要； 4. 留住員工，尤其是那些最優(yōu)秀的員工。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。 （二） 長期性原則：員工的 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。 北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法 1 1 目 錄 第一章 總則 ....................................................................................... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) ................................................................ 4 第三章 職業(yè)生涯組織管理 ................................................................ 6 第四章 職務(wù)評審管理辦法 ................................................................ 8 第五章 員工能力 開發(fā)管理 ...............................................................12 第六章 附 則 ....................................................................................15 附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ..........................................................16 附表 2：員工能力開發(fā)需求表 ..........................................................20 附表 3：管理職務(wù)晉升申報表 ..........................................................24 附表 4：技術(shù)職務(wù)評審申報表 ..........................................................26 附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表 ..........................................................29 2 2 第一章 總則 第一條 目的： 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達到促進員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。 第二條 定義及內(nèi)涵： 職業(yè)生涯規(guī) 劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。 第三條 原則 （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會； （三） 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支 3 3 持。 對員工： 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人發(fā)展的保證； 職業(yè)生涯發(fā)展需要進行和規(guī)劃和戰(zhàn)略管理； 員工個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會變化的需要。 4 4 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第七條 公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： （ 1） 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。可以通過管理人員、外請專家進行。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級主管領(lǐng)導(dǎo)將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 （三） 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管、人力資源部針對目標(biāo)進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。 （ 2） 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標(biāo)。 2. 行動規(guī)劃的方式 ：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、提供階段性的工作輪換獲得新的工作經(jīng)驗、在招聘時重視應(yīng)聘者的職業(yè)興趣并提供比較現(xiàn)實的發(fā)展機會、以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的考核將員工的發(fā)展作為衡量管理人員業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)、完善的晉升與調(diào)動管理等方式。 （ 2） 公司的責(zé)任：確定員工在達成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。幫