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北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法(參考版)

2025-06-18 18:03本頁面
  

【正文】 24 24 附表 3:管理職務晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時 間 現(xiàn)任職務 任職時間 申報職務 學術(shù) 情況 論文(專利)名稱 發(fā)表刊物名稱及期次(專利號) 時間 主要工作經(jīng)歷 25 25 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 主管領(lǐng)導意見 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 26 26 附表 4:技術(shù)職務評審申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務 任職時間 申報職務 學術(shù) 情況 論文(專利)名稱 發(fā)表刊物名稱及期次(專利號) 時間 參與技術(shù)開發(fā)項目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻 27 27 主要工作經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 28 28 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 29 29 附表 5:業(yè)務職務評審申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任 職務 任職時間 申報職務 參與市場項目及本人貢獻 主要工作經(jīng)歷 30 30 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃,需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會,如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 5. “我 對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標,“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力,已做的準備,公司對本人的支持情況?!吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 8. “請詳細介 紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”,短期指 13 年,中期指 35 年,長期指 5 年以上。 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力,和工作以外的興趣愛好。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度(能力和 專長是否發(fā)揮、是否感興趣,是否有發(fā)展空間,是否能學到希望掌握的知識 /技能等)填寫滿意和不滿意的方面。 2. “已涉足的主要 領(lǐng)域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。老員工一般每兩年填寫一次。 第三十二條 本規(guī)定自公布之日起實施。 2. 職業(yè)發(fā)展輔導人制度,如前所述。導師負有指導開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責任。; c. 使員工有更多的機會去實現(xiàn)個人的追求; 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動、晉升作為一種開發(fā)的機會接受下來,公司將提供以下支持: ( 1) 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息,以及與新工作相關(guān)的信息; ( 2) 為員工提供實地考察新的工作地點的機會,向他們提供相關(guān)信息,使他 14 14 們參與到工作調(diào)動的決策中來; ( 3) 為員工提供明確的績效目標以及清晰的個人工作績效反饋; ( 4) 幫助員工適應新的工作環(huán)境; ( 5) 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費用方面的信息; ( 6) 為員工制定適應性計劃; ( 7) 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 ( 3) 臨時派遣到其他公司去工作:為了促使公司與公司之間能夠更好地理解彼此的經(jīng)營和管理理念,從而改善和提高自身的經(jīng)營管理方式。 ( 2) 工作輪換:在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工 作出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。 ( 1) 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容:在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。 (三) 工作實踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務及其他特征,為了能夠在當前工作中取得成功,員工必須學習新的技能,以新的方式運用其技能和知識,獲取新的工作經(jīng)驗。 2.由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價??冃гu價的目的是保證組織目標的實現(xiàn),激勵員工進取以及促進能力的開發(fā)。 (二) 績效評價 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息,并且提供反饋;確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點;挖掘有潛力向更高級職位晉 升的員工。 ( 3) 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管
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