【正文】 雍城世家樓書(shū)》 36 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月成都商報(bào)報(bào)廣》 59 頁(yè) 樓書(shū)文案 2022 年 09 月更新 《 2022 年 6 月錢(qián)江晚報(bào)報(bào)廣》 90 個(gè)文件 / 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 4 月北京博思堂殿堂獎(jiǎng)》 137 頁(yè) 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年麗日天鵝湖純別墅盤(pán)廣告設(shè)計(jì)》 16 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年溫州鰲江 21 世紀(jì)現(xiàn)代城樓書(shū)文案》 4 頁(yè) 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年龍湖龍湖睿城平面廣告稿》 4 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 龍湖東橋郡平面廣告稿》 9 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 6 月杭州報(bào)廣》 90 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 5 月房地產(chǎn)策劃提案大全》 53 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《花園西郡雅居》 33 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年泗陽(yáng)某商住項(xiàng)目（陽(yáng)光巴黎城）全部文案》 8 個(gè)文件 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年杭州房展會(huì)實(shí)拍》 245 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年上海亞繁國(guó)際廣場(chǎng)樓書(shū)》 4 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 7 月重慶晨報(bào)報(bào)廣》 106 個(gè)文件 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 07 月杭州報(bào)版》 132 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 04 月杭州報(bào)版》 169 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《江南春城樓書(shū)架構(gòu)提案》 18 頁(yè) 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年保利花園與華潤(rùn)萬(wàn)象城平面 PK》 40 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《房地產(chǎn)案名大全－ 3 萬(wàn)個(gè)房地產(chǎn)案名集錦 2022》 86 頁(yè) 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《上海英倫時(shí)空》 49 張圖片 樓書(shū)文案 2022 年 08 月更新 《君行房產(chǎn) 2022 年安徽宿州天鵝灣項(xiàng)目平面表現(xiàn)部分》 25 頁(yè) 廣告文案 2022 年 07 月更新 《 2022 年南寧東方香榭里花園文化價(jià)值綱要》 18 頁(yè) 廣告文案 2022 年 07 月更新 《最基本的認(rèn)識(shí) 地產(chǎn)傳播人你準(zhǔn)備好了嗎》 51 頁(yè) 廣告文案 2022 年 07 月更新 《紅鶴廣告整合品牌傳播策略案 完整框架及應(yīng)用規(guī)范》 37 頁(yè) 廣告文案 2022 年 07 月更新 《 115 個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目 115 種圍墻》 115 張 圖片 廣告文案 2022 年 07 月更新 《天橙中國(guó)大盤(pán)檔案（廣告作品年鑒 2022）》 149 頁(yè) 廣告文案 2022 年 07 月更新 《粵海之家樓書(shū)》 16 張圖片 廣告文案 2022 年 07 月更新 《錢(qián)湖蒂華納》 6 張圖片 廣告文案 2022 年 07 月更新 《中凱 （ 5） 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 （ 4） 考核主體： a. 直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。 b. 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分， 以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 70%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （ 4） 考核組織： 人力資源部、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。 （ 2） 考核時(shí)間： 季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。 1. 季度考核 （ 1） 考核維 度： a. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 4. 考核組織： 人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。 （ 3） 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 2. 考核時(shí)間： （ 1） 元月 1－ 10 日完成績(jī)效考核評(píng)分。 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫(xiě)在相應(yīng)欄內(nèi)。公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 表 5 員工申訴 表 申訴人姓名 部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 6 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 第九章 附 則 第三十七條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由人力 資源部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司考核管理委員會(huì)處理。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第三十三條 考核指標(biāo)及權(quán)重 考核指標(biāo)分為以下四類(lèi)： （一） 公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （二） 滿意度指標(biāo) （三） 財(cái)務(wù)指標(biāo) （四） 關(guān)鍵能力 /重點(diǎn)工作指標(biāo) 第八章 申訴及其處理 第三十四條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴?？己似陂_(kāi)始時(shí)，公司考核管理委員會(huì)指派經(jīng)營(yíng)管理部分析上一考核期公司業(yè)績(jī)狀況和本期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出當(dāng)期各部門(mén)考核指標(biāo)、權(quán)重等方案，考核管理委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 第三十條 考核周期 部門(mén)考核為年度考核，考核周期與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相同。通過(guò)部門(mén)業(yè)績(jī)考核，可以促進(jìn)從部門(mén)經(jīng)理到一般員工都充分重視部門(mén)直到整個(gè)公司的整體業(yè)績(jī)。 第二十六條 考核目的 年度能力考核是為了對(duì)員工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估和跟蹤，考核結(jié)果不與工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項(xiàng)重要依據(jù)。能力考核分為：團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計(jì)劃和組織能力、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書(shū)面溝通能力、員工評(píng)估、員工輔導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識(shí)能力。 第二十五條 能力定義 指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第六章 年度能力考核 第二十三條 考核周期 能力考核按年度進(jìn)行。年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。 （四） 崗位職務(wù)聘任 年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。年度績(jī)效考核為“不合格”的員工崗位工資下降一檔。 年度績(jī)效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基本合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“不合格”的員工將被解除勞動(dòng)合同或待崗。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)： （一） 職務(wù)等級(jí)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 （六） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 （四） 部門(mén)一般員工的考核結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢(xún)、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。 （二） 各級(jí)人事行政責(zé)任人員在每年元月 10— 15 日匯總被考核人的評(píng)分。 第二十條 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 第十九條 年度業(yè)績(jī)考核范圍 年度業(yè)績(jī)考核對(duì)象為除以下員工以外的公司所有員工：新入職員工 、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果視為中。 第十八條 季度考核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響季度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。 （五） 審批考核 結(jié)果 各部門(mén)經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理質(zhì)詢(xún)、審批；各部門(mén)其他人員的考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢(xún)、審批。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》中考核評(píng)分部分。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核表》，并向上一級(jí)主管報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。 2. 計(jì) 劃執(zhí)行過(guò)程中，考核雙方及時(shí)溝通。對(duì)于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5 個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核（參見(jiàn)《績(jī)效指標(biāo)》），對(duì)于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo) /任務(wù)的權(quán)重。上期的考核評(píng)定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 調(diào)動(dòng)新崗位的員工，試崗期間考核結(jié)果視為中，試崗期滿參加考核。 第十五條 考核等級(jí) 一般員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果按部門(mén)分組，所有部門(mén)經(jīng)理編為另一組