【正文】 b. 同級對周邊績效進行考核。 附表 221 績效考核表（季度） 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關鍵業(yè)績指標 業(yè)績指標 權重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明 效益類 運營類 組織類 工作目標設定 工作目標 權重 評估標準 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 總分合計： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 2. 年度考核 （ 1） 部門經(jīng)理考核維度： a. 部門考核指標以 30%的權重進入年度考核中。 3. 考核主體： 直接上級對績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》。 第三十八條 本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，公司總經(jīng)理審批。 第三十五條 提交申訴 員工以書面形式向所在部門人事行政責任人員提交申訴書。 部門業(yè)績考核將作為個人年度考核的內容，以不同的權重計入年度考核。 第二十四條 考核范圍 同年度績效考 核。 （二） 工資等級升降 年度績效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資等級晉升一檔。 （三） 每年元月 15 日前各部門將考核結果報公司人力資源部，通過年度業(yè)績考核會質詢，確定最終考核結果并做出獎懲建議，由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。 考核表設計及填表說明見附錄二部分。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 圖 1 績效考核結果參考分布圖 優(yōu) 良 中 基本合 格 不合格 高 考核分數(shù) 低 表 2 個人業(yè)績考核結果參考比例表 綜合評定等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 參考比例 5%10% 15%20% 其余 15%20% 5%10% 第四章 季度業(yè)績考核 第十六條 季度考核對象為各部門經(jīng)理及以下的正式員工。 第十一條 績效指標設立的原則 （一） 可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響； （二） 當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致； （三） 重要性：指標項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關鍵指標，一般為 3— 6 個； （四） 一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； （五） 挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，不宜過高或過低，應使被考核人經(jīng)過努力達到； （六） 民主性：所有考核指標值的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。 第三章 考核方法 第八條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 （二） 定性與定量考核相結合。 （二） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 第六條 公司人力資源部職責 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： （一） 制訂員工考核管理實施細則； （二） 對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； （三） 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； （四） 通報公司員工季度 /年度考核工作情況 ； （五） 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰； （六） 協(xié)調、處理考核申訴的具體工作； （七） 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結果，并嚴格保密； （八） 建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。包括績效維度和能力維度。 2. 工作目標設定 (GS)，用于衡量不易量化的結果，由上級根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來評分。 第十四條 考核記錄 考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權重，雙 方討論認可。對于易量化考核的內容采用 3~5 個關鍵業(yè)績指標進行考核（參見《績效指標》），對于不易量化考核的內容采用重要工作計劃（任務）及工作目標設定的方式，然后確定要求達到的目標值和各個指標 /任務的權重。 （五） 審批考核 結果 各部門經(jīng)理的考核結果由公司總經(jīng)理質詢、審批；各部門其他人員的考核結果由公司主管領導質詢、審批。 第二十條 個人年度業(yè)績考核維度與權重 針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。 依據(jù)考核結果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （一） 職務等級升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象。 第二十六條 考核目的 年度能力考核是為了對員工的素質及發(fā)展?jié)摿M行評估和跟蹤，考核結果不與工資和獎金直接掛鉤，作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項重要依據(jù)。 第三十三條 考核指標及權重 考核指標分為以下四類： （一） 公司整體經(jīng)營指標 （二） 滿意度指標 （三） 財務指標 （四） 關鍵能力 /重點工作指標 第八章 申訴及其處理 第三十四條 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。不能協(xié)調的，上報公司考核管理委員會處理。 2. 考核時間： （ 1） 元月 1－ 10 日完成績效考核評分。 （ 2） 考核時間： 季度考核在季度結束后 10 日內完成。 b. 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。雍城世家樓書》 36 張圖片 樓書文案 2022 年 09 月更新 《 2022 年 7 月成都商報報廣》 59 頁 樓書文案 2022 年 09 月更新 《 2022 年 6 月錢江晚報報廣》 90 個文件 / 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 4 月北京博思堂殿堂獎》 137 頁 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年麗日天鵝湖純別墅盤廣告設計》 16 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年溫州鰲江 21 世紀現(xiàn)代城樓書文案》 4 頁 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年龍湖龍湖睿城平面廣告稿》 4 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 龍湖東橋郡平面廣告稿》 9 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 6 月杭州報廣》 90 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 5 月房地產(chǎn)策劃提案大全》 53 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《花園西郡雅居》 33 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年泗陽某商住項目（陽光巴黎城）全部文案》 8 個文件 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年杭州房展會實拍》 245 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年上海亞繁國際廣場樓書》 4 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 7 月重慶晨報報廣》 106 個文件 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 07 月杭州報版》 132 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年 04 月杭州報版》 169 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《江南春城樓書架構提案》 18 頁 樓書文案 2022 年 08 月更新 《 2022 年保利花園與華潤萬象城平面 PK》 40 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《房地產(chǎn)案名大全－ 3 萬個房地產(chǎn)案名集錦 2022》 86 頁 樓書文案 2022 年 08 月更新 《上海英倫時空》 49 張圖片 樓書文案 2022 年 08 月更新 《君行房產(chǎn) 2022 年安徽宿州天鵝灣項目平面表現(xiàn)部分》 25 頁 廣告文案 2022 年 07 月更新 《 2022 年南寧東方香榭里花園文化價值綱要》 18 頁 廣告文案 2022 年 07 月更新 《最基本的認識 地產(chǎn)傳播人你準備好了嗎》 51 頁 廣告文案 2022 年 07 月更新 《紅鶴廣告整合品牌傳播策略案 完整框架及應用規(guī)范》 37 頁 廣告文案 2022 年 07 月更新 《 115 個地產(chǎn)項目 115 種圍墻》 115 張 圖片 廣告文案 2022 年 07 月更新 《天橙中國大盤檔案（廣告作品年鑒 2022）》 149 頁 廣告文案 2022 年 07 月更新 《粵海之家樓書》 16 張圖片 廣告文案 2022 年 07 月更新 《錢湖蒂華納》 6 張圖片 廣告文案 2022 年 07 月更新 《中凱 b. 個人季度考核作為年終考核的一部分， 以 90%的權重進入年度考核中。