北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績(jī)合同管理辦法-在線瀏覽
2024-08-09 20:01本頁面
【正文】 ..................................... 11 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 ................................ 12 附件二：公司業(yè)績(jī)合同 .................................... 12 3第一章 總 則 第一條 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。 第二條 業(yè)績(jī)合同適用范圍 業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是公司高管人員。 第三條 業(yè)績(jī)合同的期限 業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績(jī)合 同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。 第四條 業(yè)績(jī)合同的效力 業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 4第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 第五條 業(yè)績(jī)合同的作用 業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于： （一） 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。 第六條 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則 （一） 以價(jià)值為 驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色。 （四） 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。 （二） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用 1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況； 2. 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng)； 3. 有力推動(dòng)公 司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 4. 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 5. 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。 6（四） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法 1. 效益類指標(biāo)選擇方法： 投資資本回報(bào)率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管 理人員。 3. 組織類指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察公司的員工滿意度和員工對(duì)各部門的協(xié)作滿意度。典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意 度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無
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