房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法-在線瀏覽
2024-09-17 19:46本頁面
【正文】 長期和短期收益結(jié)合起來。工勤人員的獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 公司員工薪酬包括以下幾個(gè)組成部分，不同人員有不同組合：（一） 固定工資：員工最基本的生活保障，同時(shí)也是對(duì)員工所擁有職稱、學(xué)歷的一種補(bǔ)償，包括基本工資、職稱工資、學(xué)歷工資、工齡工資等。（三） 績效獎(jiǎng)金：以崗位工資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。（四） 附加工資：所有在崗員工可以享受到的相應(yīng)福利待遇。分為12個(gè)月平均分發(fā)。（七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的個(gè)別員工在年中或年終給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。在非本公司工作每滿12個(gè)月則增加10元。（職稱評(píng)定參見職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法）學(xué)歷工資職稱三級(jí)二級(jí)一級(jí)博士及以上200元/月資深500元/月研究生（含MBA）150元/月高級(jí)350元/月400元/月450元/月本科（含雙學(xué)士）100元/月中級(jí)200元/月250元/月300元/月?？?0元/月初級(jí)50元/月100元/月150元/月第七條 崗位工資（一） 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)對(duì)與公司價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)的不同，將公司所有崗位分為五等級(jí)，每一等有7檔次，相鄰等級(jí)之間的崗位工資有重疊部分，以避免因崗位短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位的相應(yīng)等級(jí)和檔次中。 第八條 績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金兩部分：季度獎(jiǎng)金依據(jù)員工的崗位工資和業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，是對(duì)員工當(dāng)期工作業(yè)績的一種激勵(lì)，季度獎(jiǎng)金按月發(fā)放。年終獎(jiǎng)金在下年初分配。公司設(shè)定總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年的年度考核結(jié)束后，由總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金?；鸬陌l(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理。（二） 福利：公司員工享有國家規(guī)定的福利政策，公司根據(jù)行業(yè)平均的福利水平制訂適合本公司發(fā)展的福利政策。 第三章 年薪制第十一條 高層管理人員的薪酬實(shí)行年薪制。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師。第十三條 高管人員年薪總額水平參照了行業(yè)中一些標(biāo)桿企業(yè)的薪資水平，按照經(jīng)營規(guī)模及高管人員所承擔(dān)工作職責(zé)的不同，做了相應(yīng)調(diào)整。第十四條 薪資體系強(qiáng)調(diào)績效管理的原則，在薪資體系的構(gòu)成比例及發(fā)放上與公司業(yè)績緊密掛鉤，并與公司的長期發(fā)展相聯(lián)系。第十五條 年薪＝基本年薪＋績效年薪＋超額獎(jiǎng)勵(lì)＋福利；第十六條 基本年薪：（一） 總經(jīng)理基本年薪為15萬元/年，（稅前），副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為12萬元/年，折合為1萬元/月（稅前）。第十七條 績效年薪：根據(jù)《業(yè)績合同管理辦法》，高層管理人員每年考核一次。（四） 為了將公司的長期利益與高管利益緊密掛鉤，可在績效考核工資中提取一部分作為風(fēng)險(xiǎn)滾存工資發(fā)放，具體提取比例及管理辦法詳見第二十條 。將超出部分的____％作為超額獎(jiǎng)勵(lì)分配給高管人員，由董事會(huì)決定總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師的分配比例。第十九條 福利：本部分包括普通福利與特別福利兩種。（二） 特別福利：認(rèn)股期權(quán)：如任滿三年，考核業(yè)績良好，在法律條件許可的條件下，可給予一定數(shù)額的認(rèn)股期權(quán)；具體數(shù)額與做法由董事會(huì)決定。根據(jù)管理者對(duì)公司發(fā)展所起的作用不同，管理者每年度的績效年薪總額留出15%。1. 本年度風(fēng)險(xiǎn)工資=本年績效工資總額15%2. 上年度累積風(fēng)險(xiǎn)工資=上年末累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資總額（1+5年期國債年利率）3. 累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資=上年度累積風(fēng)險(xiǎn)工資+本年度風(fēng)險(xiǎn)工資（二） 如公司出現(xiàn)嚴(yán)重業(yè)績下滑，管理者風(fēng)險(xiǎn)工資將延期返還，延期時(shí)間由董事會(huì)決定；（三） 如出現(xiàn)以下情況，管理者風(fēng)險(xiǎn)工資將不予返還：1. 任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯公司規(guī)定，觸犯黨紀(jì)國法；2. 任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響；3. 自動(dòng)離職，并給公司帶來一定損失；4. 離任后責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任。如高管離任，通過離任審計(jì)后，仍按照原來的方式逐年發(fā)放。第二十一條 薪資調(diào)整：高管薪資的調(diào)整由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場(chǎng)水平進(jìn)行調(diào)整。第二十三條 工資結(jié)構(gòu)員工月收入=固定工資＋崗位工資（1－崗位責(zé)任系數(shù)）＋上季度獎(jiǎng)金本月應(yīng)發(fā)額＋附加工資員工年收入=∑員工各月收入＋年度獎(jiǎng)金＋其他獎(jiǎng)金新員工在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金。第二
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