北京某房地產開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 20:01本頁面
【導讀】理者集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司高管人員。點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。方協(xié)商，經(jīng)理辦公會批準，可以酌情予以調整。（一）提高公司內部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。（二）將個人對業(yè)績負責的做法制度化。權重的設定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。要年度目標，數(shù)量不應過多。意度和員工對各部門的協(xié)作滿意度。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所。占權重應保持統(tǒng)一；第十二條業(yè)績合同制訂流程見附件一。
【正文】 責解釋。 第三十二條 財務類計算方法由財務部負責解釋。 第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 12 附件一：業(yè)績合同制訂流程 考核管理委員會 / 人力資源部 財務部 人力資源部 總經(jīng)理 /副總一級 量化 指標 權重 業(yè)績合同 初 步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預算 反饋意見 組織協(xié)調 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關鍵業(yè)績指 標的目標值 制定業(yè)績合同樣板 董事會 /總經(jīng)理 注：總經(jīng)理的業(yè)績合同由董事會審核與發(fā)起，總經(jīng)理反饋意見并簽訂合同， 副總一級的業(yè)績合同由總經(jīng)理審核與發(fā)起，副總一級反饋意見并簽訂合同。 13 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關鍵業(yè)績指標 業(yè)績指標 權重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明 效益類 運營類 組織類 工作目標設定 工作目標 權重 評估標準 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 總分合計： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實 際完成數(shù)以 年度公司財務決算為準。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 14業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 說明 : 。 （編號）具有同等效力。 。 。 合同編號 : 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 受約人姓名： 受約人崗位： 關鍵業(yè)績指標及工作目標設定 指標 年度目標 一季度 二季度 三季度 四季度 目標值 實際值 目標值 實際值 目標值 實際值 目標值 實際值
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