【正文】 萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據(jù)實際運作情況進行調(diào)整。 完成設(shè)計制作項目效果圖的 POP， 3D 資料光盤。 1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商 業(yè)管理守則等。完成招商部籌建工作。國際招商部通過各 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進行招商。做到符合 ****中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。 開業(yè)慶典的公關(guān)活動、促銷活動、廣告發(fā)布等。 其他同上。 此階段由于建筑主體出地面，結(jié)構(gòu)達到封頂前階段，商戶對項目的信任度大大加強；招商比例中設(shè)計 50％的生產(chǎn)型商戶（廠商及隸屬廠商營銷機構(gòu)）， 40％的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商， 10％的普通經(jīng)營商戶，前兩階段主要針對對象為比例設(shè)計中的前 50％，此階段由于接納其余 50％類型商戶，標準降低，招商難度相應(yīng)減??；通過招商進展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動，對剩余招商起到催化作用；恰當(dāng)?shù)臅r機運用精品商鋪拍賣會的形式，用奪標宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。負責(zé)對男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國際精品等的招商。 內(nèi)衣）；佛山南桂（ 167。同時做委托代理公司招商計劃， 1－ 2 個總結(jié)期之后，若在外埠自行招商進展欠理想的情況下，全面考慮將外埠、國際部分招商進行委 托，同時公司的招商計劃繼續(xù)進行（委托建議以松散式合作方式為主）。 20xx/01/30—— 20xx/02/01 完成廣告創(chuàng)意方案，并制作出膠片與平面創(chuàng)意稿。 20xx/02/18 正式招商開始。 20xx/12/30 招商工作進入尾聲，完成預(yù)定計劃任務(wù)。 期間組織大型活動，例如明亮一條街、彩旗飄揚北京城、 ‘ 揭起你的蓋頭來 ’ 活動、鐳射彩鏈當(dāng)空舞、不夜城搖滾晚會暨模特表演等等。除了必要的廣告宣傳方面的支持，同時還要將公關(guān)放在極重要的 位置。配合公關(guān)活動。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 22 頁 20xx/02/10—— 20xx/02/18 完成戶外、流動廣告的發(fā)布。包括《招商文告》、《招商樓書》、名片設(shè)計制作、 POP 廣告立牌、拉架、擎天柱、戶外廣告牌、流動廣告、沙盤、 3D vision 光盤、禮品等。主要針對的國家有：香港、臺灣、韓國、日本、美國、德國、法國、意大利、英國、澳大利亞等。 外埠招商以輕工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域、商品集散中心、區(qū)域代表中心城 市為主要目標。負責(zé)針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等 的招商。按樓層分招商分部。 此階段進入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會同時吸 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 22 頁 引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、 DM 營銷的滯后反應(yīng)將在此階段收效；同時外埠招商赴當(dāng)?shù)卦O(shè)點的大規(guī)模展開；以及國際招商部分預(yù)計于此階段到達見效最明顯階段；以上四方面支持本階段完成 30％的任務(wù)指標。 20xx/01/20—— 20xx/02/10 春節(jié)招商工作正常進行，并針對廣東、福建、浙江沿海地區(qū)春節(jié)港澳臺 400 萬僑胞回鄉(xiāng)省親機會，進行春節(jié)攻勢。 招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。 20xx/08/01—— 20xx/11/01 招商進入第三階段。 以北京為重點的招商工作，招商比例按計劃控制在總體的 60％以內(nèi)。 20xx/01/01—— 20xx/02/10 完成前期招商文告、招商樓書制作，確定招商媒體廣告計劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等）、招商各項管理費用支出預(yù)算。 1招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出 臺。 確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。 ⑶ 、第一年綜合管理費： 萬元。 ⑶ 、第一年綜合管理費： 萬元。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選擇 5 年一次性交納租金的方式。可簽定租約合同期為 20 年。 二、租金交納及優(yōu)惠政策 2（備選方案）： 同上。 首期就一次性交納 5 年租金。 第二部分：招商進度中的比例分配 招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區(qū)招商占 60％左右；外地招商占 20％左右；國際招商占 15％左右；預(yù)留出 5％的比例，作為機動或炒作。 第三部分：招商付款方式 一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式： 一次性交納 3 年的租金。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會?？色@得贈送 6 個月 無償使用權(quán)的優(yōu)惠政策。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。 ⑵ 、綜合管理費： **365*3＝ 億元。 ⑵ 、綜合管理費： **365*5＝ 億元。如招商非常順利，則廣告投入將會進行靈活調(diào)整削減。 完成設(shè)計制作 ****中心的主體、各分體剖面模型沙盤。 1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 22 頁 域、重點目標、任務(wù)指標完成計劃等）。 20xx/02/10前 完成一切招商準備工作。 外埠招商設(shè) 2 個月試探期，如果反應(yīng)良好，則由負責(zé)人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠 實地設(shè)點招商計劃（包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預(yù)算等），報請總經(jīng)理審批。 根據(jù)實際招商情況制定招