北京某商城招商策劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 際情況擴(kuò)大，擴(kuò)大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大 預(yù)留部分的比例（例如 10％）。 首期交納 5 年租金的 30％，正式開業(yè)前再交齊 5 年租金全款?？色@得 6 年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策?？色@得 12年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 第一段同上。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 22 頁 位置的機(jī)會。如 10 年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會。 四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 22 頁 公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運(yùn)營財務(wù)費(fèi)用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利 。此方式達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益將在附上的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。 ⑷ 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪 2 萬元收?。?2 億元。 ⑷ 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪 2 萬元收?。?2 億元。 ⑷ 、保證金 （按一萬商鋪，每商鋪 2 萬元收取）： 2 億元。 ⑷ 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪 2 萬元收?。?2 億元。 媒體購買 2400 電視、電臺、平面、戶外、流動 辦公用品 150 車輛、演示用具、移動辦公 人員管理 400 薪水、提成獎勵、培訓(xùn) 差旅 20 交通、住宿、招待 外埠費(fèi)用 200 場地、日常費(fèi)用 電話費(fèi)用 30 電話、傳真、網(wǎng)絡(luò) DM 費(fèi)用 5 郵寄、夾報、散發(fā) 公關(guān)活動 100 發(fā)布會、聯(lián)誼、 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 合計 3605 分析：其中廣告制作費(fèi)用約占 ％；媒體購買約占 ％；行政與管理費(fèi)用約占 ％，應(yīng)占比例符合正 常市場運(yùn)作中的比例分配。 完成設(shè)計制作 ****中 心招商文告、招商樓書，包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。 制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。 1制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。 20xx/11/20—— 20xx/01/01 完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成各種 POP、 3D vision、沙盤等的制作。 20xx/02/18—— 20xx/03/30 配合組織公關(guān)活動，針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的；針對國際招商部分的。同時負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。 20xx/05/01—— 20xx/08/01 招商進(jìn)入第二階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對中 心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。所有招商目標(biāo)在 20xx/12/30 前責(zé)成有關(guān)分部確實完成。招 商整體工作做 總結(jié)，財務(wù)情況匯總報告公司董事會。 20xx/12/01—— 20xx/01/10 工作內(nèi)容同上。結(jié)合韓國 、日本、港臺商人回鄉(xiāng)探親機(jī)會，其擴(kuò)散力將會極有成效。 20xx/02/18—— 20xx/05/01 第一階段完成招商任務(wù)的 20％。 20xx/08/01—— 20xx/11/01 第三階段完成招商任務(wù)的 50％。由于項目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實際要求，無法任用缺乏經(jīng)驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量。 招商 1 部： B1 層， 4 人，設(shè)招商主管一名。 招商 3 部： F3 層， 4 人，設(shè)招商主管一名。 招商 5 部： F5 層， 4 人，設(shè)招商主管一名。 國際招商部： 4 人，設(shè)主管一名。以下為招商（及廣告輻射） 目標(biāo)城市： 服裝鞋類： 廣州（春夏時裝、鞋類皮具）；上海（名牌服裝、進(jìn)口服飾）；中 山（休閑裝）；花都（皮鞋皮具）；增城新塘（牛仔服裝）；東莞虎門（春夏時裝、針織品、鞋）；東莞鹽步（ 167。 深圳（外銷產(chǎn)品為主）；廣東澄海； 文化用品類： 上海市；義烏；溫州；寧波（寧海）；廣東潮陽；深圳市； 小百貨商品類： 義烏；溫州；石家莊； 除此之外，考慮到全國各經(jīng)濟(jì)區(qū)塊中心城市的輻射作用，在 以上城市的有針對性的招商計劃以外， 同時包含對典型中心城市的招商工作安排。 （備選方案）外埠招商部分： 在初期由公司自行進(jìn)行外埠招商工作，每月總結(jié)。 一、廣告宣傳準(zhǔn)備工作： 20xx/12/01—— 20xx/01/20 由廣告公司完成廣告推廣策劃方案及創(chuàng)意 (創(chuàng)意與預(yù)算由廣告公司做出 )。 20xx/01/30—— 20xx/03/30 DM。此工作建議由幾家公司同時提交，以把握廣告發(fā)布的費(fèi)用支出。 20xx/02/15 開始進(jìn)行立體媒體投放（電視、平面、電臺等）。 20xx/03/30—— 20xx/05/01 間歇敘述性廣告投放，與形象廣告穿插進(jìn)行。 20xx/08/01—— 20xx/12/30 根據(jù)招商進(jìn)展情況，順利的情況下調(diào)整大幅減少電視媒體的投放力度（成本控制），保留平面媒體的投放計劃。 20xx/12/30—— 20xx/03/30 根據(jù)招商過程中商鋪位置分配情況（部分商鋪位置已確定），策劃安排其余商鋪的分配按抽簽方式確定。調(diào)動一切可利用的社會資源，包括剪彩領(lǐng)導(dǎo)的確定：國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；崇文區(qū)政府要員、北京市政府有關(guān)官員；各行 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁 共 22 頁 業(yè)協(xié)會、商業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)界有影響的學(xué)者、院士；有關(guān)國家駐華商務(wù)代表；外商商戶代表；中心商戶代
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