【正文】 商收尾計劃，對招收工作未達到設(shè)定標準的進行最后突擊攻關(guān)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 22 頁 （備選方案）： 同上。 三、達成目標（設(shè)定理由及達成手段）： 達成目標是按照商業(yè)項目招商的程序安排制定的最低限度招商進展要求。 另外，具體招商過程中，最后階段的實際情況 應(yīng)該是剩余任務(wù)遠遠低于計劃目標，實際已處于收官（圍棋術(shù)語）微調(diào)階段。 招商 2 部： F F2 層， 4 人（暫定），設(shè)招商主管一名。 招商 6 部： F6 層 4 人，設(shè)主管一名。 童裝）；深圳（春夏時裝）；杭州（春夏時裝、絲綢服裝）；石獅（牛仔、休閑、童裝）；寧波（名牌男裝、襯衫）；溫州（名牌男裝、童裝｛永嘉｝、鞋）；威海（韓國服飾）；義烏（針織、襪子）；海寧（皮衣）；河北辛集（皮衣）；晉江（運動服飾、鞋）；廈門（臺灣服飾產(chǎn)品）；哈爾濱（冬季服裝）；沈陽（冬季服裝）；浙江湖州（ 167。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 22 頁 第八部分：廣告宣傳策略 廣告宣傳是招商中占用費用比例最大，操作方式安排對招商工作又會起到極大影響的部分。膠片分 5″ 、 15″ 、 30″ 三種，分別為形象廣告、主題招商廣告、敘述性招商廣告幾種，并提前做出春節(jié)配合公關(guān)活動等的公益廣告片 （針對港澳臺胞）。同時配合相關(guān)的公關(guān)活動。 進入后招商期，完成招商工作 總體總結(jié)，作出總結(jié)報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)層。旨在得到媒體的廣泛報道，尤其是央視及全國衛(wèi)視，達到開業(yè)渲染并廣告全國的目的。 第九部分：開業(yè)慶典 開業(yè)慶典就是揭起蓋頭的時候，應(yīng)該做到濃重、熱烈，并且得到社會各界的祝賀，場面必須宏大。 20xx/05/01—— 20xx/08/01 間歇性廣告投放。 二、廣告宣傳實施部分： 20xx/02/01—— 20xx/02/10 各種媒體發(fā)布準備工作就緒。 20xx/12/01—— 20xx/01/30 完成所有招商印刷品的設(shè)計、排版、印刷。 國際招商部分通過中國工商聯(lián)、貿(mào)促會的協(xié)助聯(lián)合各國駐華使館商務(wù)參贊、外商駐華機構(gòu)、有關(guān)外資企業(yè)及行業(yè)協(xié)會。 管理組織架構(gòu)： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 22 頁 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 22 頁 外埠招商計劃。 招商 4 部： F4 層， 4 人，設(shè)招商主管一名。 招商部人員招聘計劃：總?cè)藬?shù)為 28 人 (暫定 )。 20xx/05/01—— 20xx/08/01 第二階段完成招商任務(wù)的 30％。 20xx/01/20（陰歷十二月十八日，大寒） 招商正式開始。 1 20xx/12/30—— 20xx/04/28 后招商期、開業(yè)慶典。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。 20xx/02/18—— 20xx/05/01 招商第一階段。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。 招商處的籌建。 注冊中文及英文的國內(nèi)域名（ .）及國際域名（ .）。 ⑵ 、綜合管理費： **365*5＝ 億元。 ⑵ 、綜合管理費： **365*3＝ 億元。同時，根據(jù) ‘ 現(xiàn)金是王 ’ 的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失?？色@得 11年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。如 10 年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會?？珊灦ㄗ饧s合同期為 20 年。效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調(diào)整加大外地（及國際）招商力度。從第四年起租金遞增 5％；第五年租金遞增6％；第六年租金遞增 7％；總體租金遞增比例不超過原租金水平的 20％。 首期交納 10 年租金的 30％，入駐前交齊 10 年租金全款。從第七年起（含第 6 年后半年）租金遞增 6％；第八年遞增 7％，總體遞增比例不超過 20％。 注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應(yīng)情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。 ⑶ 、第一年綜合管理費： 萬元。 ⑶ 、第一年綜合管理費： 萬元。 項目 費用預(yù)算（萬元） 備注 廣告制作 300 印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、 3D、展具、戶外、流動。 完成招商隊伍的建立（招聘），進行培訓(xùn)及人員甄選分配。 二、招商時間安排： 招商前期準備工作階段為： 20xx/11/01—— 20xx/02/10 正式招商時間確定為： 20xx/02/18—— 20xx/12/30 后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段： 20xx/12/30—— 20xx/04/28 20xx/11/01—— 20xx/12/01 完成招商人員招聘（ 10 天）及培訓(xùn)工作（ 10 天），同時完成個人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時實施 方案。 20xx/02/18 招商工作正式開始。于 20xx/05/01 前完成所有外地實地招商工作準備。 1 20xx/11/01—— 20xx/12/30 招商進入尾聲。 同上。實際招商過程中，必須超額或提前完成此目標，否則將影響整個招商的成功。 四、招商實施內(nèi)容： 招商人員的招聘工作： 為了更好地完成項目的招商工作，需要根據(jù)需求進行對招商隊伍的建立。負責(zé)對男、女