北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。 16 16 附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況： 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能； 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 1 2 17 17 3 你認(rèn)為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 18 18 19 19 填寫指導(dǎo)： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。具有如下特點(diǎn)： a. 員工能夠得到全額的薪資和福利； b. 使員工有機(jī)會(huì)擺脫日常的工作壓 力，去獲取新的技能、開闊視野。從不同 13 13 的角度來搜集關(guān)于員工績效的信息，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動(dòng)；使員工可以將自我評(píng)價(jià)與他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行比較；并且使員工與內(nèi)部和外部之間就 其業(yè)績、行為和技能所進(jìn)行的溝通得以正規(guī)化。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 第二十七條 員工調(diào)換工作崗位后如果在不同的職務(wù)系列，將參加新系列的 11 11 職務(wù)評(píng)審。 3. 實(shí)際評(píng)審總分達(dá)到 70 分，由公司辦公會(huì)討論決定是否晉級(jí)。 第十三條 考核結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)發(fā)展調(diào)整的依據(jù)。 第十一條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。人力資源部及員工所在部門主管指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善； （三） 新員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《 能力開發(fā)需求表》； （四） 人力資源部每年對(duì)照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 （ 2） 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)將信息提供作為績效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 4 4 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第七條 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五條 意義： （一） 對(duì)公司： 1. 公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質(zhì)； 2. 通過促進(jìn)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作積極性； 3. 公司需要有價(jià)值和適應(yīng)性強(qiáng)的員工，以確保應(yīng)對(duì)市場競爭的需要； 4. 留住員工，尤其是那些最優(yōu)秀的員工。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì) 和改善需求。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 6 6 第三章 職業(yè)生涯組織管理 第九條 公司各部門應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對(duì)自己的興趣、資質(zhì)和技 能有一個(gè)充分的了解和現(xiàn)實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后 對(duì)照檢查，不斷完善。 第十二條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。 再報(bào)公司辦公會(huì)評(píng)審，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命。轉(zhuǎn)正時(shí)按其學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)暫定職務(wù)等級(jí)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。 2．公司針對(duì)不同人員采取不同的教育計(jì)劃： （ 1） 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。績效評(píng)價(jià)的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)員工進(jìn)取以及促進(jìn)能力的開發(fā)。 （ 2） 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工 作出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 2. 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，如前所述。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和 專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空
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