某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓制度-免費閱讀
【正文】 若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。人個參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第二章 外派培訓人員資格 第六條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系應在本公司。 (二 ) 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層 管理人員出國考察。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 9 頁 附錄二 崗位 技能 培訓 管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第五章 部門間交叉引導 第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 第十條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 第三條 培訓 目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領(lǐng)導批準后，報人力資源部備案。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 第四章 受訓者的權(quán)利與義務 第十二條 受訓者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 4 頁 類培訓。 （三） 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。 4. 繼續(xù)教育培訓。 第八條 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。.................................................................. 1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 ........................................................ 2 第三章 培訓組織與管理 ........................................................ 3 第四章 受訓者的權(quán)利與義務 .................................................... 3 第五章 培訓計劃 .............................................................. 4 第六章 培訓實施 .............................................................. 5 第七章 培訓評估 .............................................................. 5 第八章 培訓費用 .............................................................. 5 附錄一 新員工培訓管理辦法 ................................................... 6 第一章 總則 .................................................................. 6 第二章 培訓管理 .............................................................. 6 第三章 通識訓練 .............................................................. 6 第四章 部門內(nèi)工作引導 ........................................................ 7 第五章 部門間交叉引導 ........................................................ 7 第六章 新員工培訓評估 ........................................................ 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 ................................................. 9 第一章 總則 .................................................................. 9 第二章 高層管理人員的培訓 .................................................... 9 第三章 中層管理人員的培訓 .................................................... 9 第四章 基層員 工的培訓 ..........................
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