某房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度-免費閱讀
【正文】 4． 8． 3 《可行性研究報告》、《項目運作方案》和《項目設(shè)計任務(wù)書》形成評審意見后，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字。 4． 5． 5 符合要求的圖紙由規(guī)劃設(shè)計部報送政府有關(guān)部門審批，并申請核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。 4． 3． 3 前期規(guī)劃設(shè)計部將《可行性研究報告》和《項目設(shè)計任務(wù)書》提交設(shè)計單 位進行設(shè)計，并監(jiān)督實施。 4． 1． 4 前期規(guī)劃設(shè)計部負責各部門及人員的聯(lián)絡(luò)和溝通。 2．適應(yīng)范圍 適應(yīng)于公司新開發(fā)項目的前期籌備，包括可行性分析，編制設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計圖紙的評審和確認 ，以及向政府部門報批等工作。 4．工作程序 見《規(guī)劃 及 設(shè)計管理流程圖》 4． 1 設(shè)計和開發(fā)策劃 4． 1． 1 前期規(guī)劃設(shè)計部負責對開發(fā)項目的設(shè)計和開發(fā)進行策劃和控制。 4． 2． 4 評審篩選后的資料由規(guī)劃設(shè)計部保持評審記錄。 4． 5． 2 規(guī)劃、 建筑方案、施工圖階段完成申報前，由前期規(guī)劃設(shè)計部牽頭組織各部門參加，分管領(lǐng)導(dǎo)主持驗證系統(tǒng)評審，并填寫記錄。 4． 8 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 4． 8． 1 設(shè)計和開發(fā)更改可能產(chǎn)生的原因 a) 公司為適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展形勢而提出的更改； b) 根據(jù)政府的需要，對用地性質(zhì)、容積率、綠化率等提出的更改； c) 為適應(yīng)新規(guī)范和新標準而提出的圖紙變更； d) 為便于施工和維修而提出的變更； e) 為滿足顧客購房要求，而提出的圖紙變更。 4． 8． 4 更改的記錄及其采取措施的記錄，由前期規(guī)劃設(shè)計部保存歸檔。 4． 7． 2 確認事項 a) 在施工之前，由工程部、工程總監(jiān)組織監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審； b) 工程竣工或交付前，由前期規(guī)劃設(shè)計部組織有關(guān)部門討論總結(jié)，并編寫《項目運作報告》，對設(shè)計和開發(fā)進行綜合評價； c) 當確認的結(jié)果未能全部滿足策劃結(jié)果時，要采取有效的修正措施。 4． 4． 3 前期規(guī)劃設(shè)計部負責保存評審記錄及改進措施的記錄。 4． 2． 2 設(shè)計和開發(fā)輸入的內(nèi)容： a) 擬建項目名稱、性質(zhì)、規(guī)模對建筑產(chǎn)品功能配套要求等信息，以及來自顧客、市場的要求和期望、流行趨勢等； b) 項目建設(shè)地點、地形現(xiàn)狀、四鄰情況、市政設(shè)施情 況； c) 規(guī)劃指標，包括容積率、綠化率、層高、層數(shù)、建筑密度等； d) 周邊環(huán)境狀況和環(huán)保要求； e) 以前開發(fā)項目所積累的資料和成功的經(jīng)驗； f) 擬建項目周邊參考售價，擬建項目的綜合單體預(yù)算造
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