某房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度(已修改)
2024-12-31 12:06 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)公司 規(guī)劃設(shè)計管理制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本號： 發(fā)布日期 實施日期 1 規(guī)劃設(shè)計管理制度 1．目的 確保公司的新開發(fā)項目符合市場需求、公司投資計劃、國家和地方建設(shè)法規(guī)等各方面要求。 2．適應(yīng)范圍 適應(yīng)于公司新開發(fā)項目的前期籌備，包括可行性分析，編制設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計圖紙的評審和確認(rèn) ，以及向政府部門報批等工作。 3．職責(zé) 3． 1 前期規(guī)劃設(shè)計部為主控部門，負(fù)責(zé)項目洽談、信息收集、前期項目策劃、選擇和確定設(shè)計單位，審核設(shè)計圖紙，向政府部門辦理相關(guān)報批手續(xù)等。 3． 2 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核策劃文件，參加設(shè)計和開發(fā)的評審、驗證工作。 3． 3 總經(jīng)理審批策劃文件。 3． 4 各部門提供相關(guān)資料，參加設(shè)計開發(fā)的評審、驗證工作。 4．工作程序 見《規(guī)劃 及 設(shè)計管理流程圖》 4． 1 設(shè)計和開發(fā)策劃 4． 1． 1 前期規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的設(shè)計和開發(fā)進行策劃和控制。 4． 1． 2 本公司的設(shè)計和開發(fā)階段 a) 項目籌 備，可行性分析決策； b) 《項目設(shè)計任務(wù)書》的編制，采購圖紙的評審和確認(rèn)； c) 向政府的報批。 4． 1． 3 在取得項目前，前期規(guī)劃設(shè)計部編制《項目建議書》或《初步可行性分析報告》，在取得項目后，由前期規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《可行性研究報告》并編制《項目運作方案》對項目的設(shè)計和開發(fā)進行策劃，執(zhí)行《項目可行性研究和投資決策控制程序》，包括： a) 設(shè)計和開發(fā)各階段的時間安排； b) 適合于各階段的評審、驗證和確認(rèn)活動； 2 c) 各階段相關(guān)部門或人員的職責(zé)與權(quán)限。 4． 1． 4 前期規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)各部門及人員的聯(lián)絡(luò)和溝通。 4． 1． 5 隨著設(shè)計和開發(fā)的深入，根據(jù)客觀需要和實際情況，如需對《項目運作方案》進行更改，可由前期規(guī)劃設(shè)計部召集各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人評審其適宜性，確定后由前期規(guī)劃設(shè)計部修正《項目運作方案》。 4． 2 設(shè)計和開發(fā)的輸入 4． 2． 1 前期規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)向相關(guān)部門收集設(shè)計和開發(fā)的原始資料，編制《可行性研究報告》，經(jīng)立項報批后，
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