【正文】 另有規(guī)定者 ,從其規(guī)定。不得隨意打亂重編。 培訓(xùn)時間 :新員工正式入職前。并隨國家政策變更而變更。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。具體實施由人力資源部執(zhí)行。 九、崗位調(diào)整 因公司需要 ,進行崗位調(diào)整時 ,由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》 ,由當事人與原所在部門進行工作交接 ,同時填寫《員工離職〈調(diào)動 〉工作交接表》。 不能接受企業(yè)文化 ,不適應(yīng)公司管理模式的。根據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)的評分 ,匯總員工考評得分 ,考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部 ,兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。主要內(nèi)容要求如下 : (一 )工作目標的完成情況和自我評價 。將各部門分數(shù)匯總后 ,報總經(jīng)理審批。 根據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標 ,同時制定部門 工作目標責任書 。3 天以上由總經(jīng)理核準。 病假 :2 天 (含 )以上病假須持市級以上醫(yī)院證明 ,否則以事假計。 喪假 (1)員工父母、配偶、子女 喪亡給假 5 天 。 每周公休假 :實行每周五天工作制 ,各部門可根據(jù)情況采取輪休制。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉 ,經(jīng)部門主管批準后方可生效。連續(xù)曠工三日以上者 ,公司可視情節(jié)辭退員工。不具備打卡條件的部門 ,實行簽到 (退 )制度 ,時間及規(guī)則同打卡。 認真履行崗位職責 ,正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》 ,甄選資料 ,確定測試人員名單 。 ? 借書冊數(shù)以四冊為限。 ? 員工打電話 ,用語應(yīng)盡量簡潔、明確 ,以減少通話時間。 迎上前表示歡迎 ,主動伸手與之相握 :“您好 !請進 !”。 三、 ? 會議保密工作 選擇具備保密條件的會議場所 。 二、 ? 保密范圍 公司重大決策中的秘密事項 。對收到的文件資料 ,應(yīng)及時給有關(guān)部門、人員送發(fā) ,或及時通知有關(guān) 人員到文印室來拿取回 ,不得延誤。由辦公室主任提出處理意見后 ,簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門 ,不得積壓遲誤 ,屬急件的 ,應(yīng)在接件后即時 報送。 發(fā)送 :文件簽發(fā)后 ,送辦公室統(tǒng)一安排打字 ,打印后送回起草部 門校對 ,校對無誤方能復(fù)印、蓋章。 辦公室專職檔案員要保證原始資料及單據(jù)齊全完整 ,密級檔 案必須保證安全 二、 ? 歸檔時間和份數(shù) 對公司需歸樓的文件必須當天整理歸檔 ,并注明份數(shù)做好記錄。 會后清理工作 會議結(jié)束后 ,將會議紀要交辦公室存檔。 辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會議 ,一般由總經(jīng)理主持 ,主要是在職責范圍內(nèi)討論、匯報和布置日常工作 ,根據(jù)需要可安排催辦員列席。使用人在使用后必須向辦公室說明開出書件的用途 ,向辦公室交回未使用的書件。 二、 ? 印章使用 公司部門或員工需要使用公司印章時 ,必須填寫“印章使用審批表” (以下簡稱公章使用審批表 ),經(jīng)所屬部門主管審核 ,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。 ? 工作時間嚴禁從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù) ,不準干私事 ,不準從事娛樂性活動 ,不準因私打公司電話 ,工作需要打長途電話時 ,須經(jīng)辦公室同意 ? 講政策、講原則、令行禁止。 定期檢查 ,定期保養(yǎng)維護 ,消除不安全隱患。 配合會計做好各種帳務(wù)處理。 按照經(jīng)濟核算原則 ,定期檢查 ,分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況 ,挖掘增收節(jié)支潛力 ,考核資金使用效果 ,及時向總經(jīng)理提出合理化建議 ,當好公司參謀。 7.? 針對行業(yè)或項目的前景 ,進行科學(xué)的市場分析 ,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 。 6.? 負責開發(fā)項目銷售工作總結(jié)分析 ,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 。 ? 停滯項目的合作開發(fā)談判 。 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 ? 根據(jù)公司提出的薪酬原則 ,制定員工薪酬制度和社會保險計劃 ,并組織實施。 負責車輛管理 財務(wù)部經(jīng)理 負責公司日常帳務(wù)工作處理及各類財務(wù)報表的編制。 協(xié)助 (常務(wù)副 )總經(jīng)理調(diào)查研 究、了解情況并提出處理意見或建議 ,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。市場營銷策略的制定 。 客戶管理與客戶服務(wù) 。房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理 。消防安全管理。 工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。 不得挪用公款 ,不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。 為社會創(chuàng)造價值 :服務(wù)社會 ,創(chuàng)造文明進步的生活方式 ,充分實現(xiàn)交遠地產(chǎn)的社會價值 。 敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。 ?嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房 。會議組織、來訪接待、后勤管理 。資金的籌劃與管 理。實現(xiàn)開發(fā)項目 “在售一個、在建一個、在辦一個、在談一個、儲備一個、尋找一個”的公司安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。開發(fā)項目的包裝 。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實施 ,公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘 副總經(jīng)理 主管工程工作 :具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作 ,負責公司工程技術(shù)方面的全面管理。 記好公司發(fā)展大事記 ,及時收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進事跡 ,做好后勤通訊工作。 負責編制現(xiàn)金流量表 ,定期向總經(jīng)理提交財務(wù)分析報告。 對培訓(xùn)成果進行總結(jié) ,檢查是否達到原定目標。 發(fā)展部經(jīng)理 ? 負責公司發(fā)展計劃的制定 ,發(fā)展步驟的規(guī)劃 。 3.? 負責公司開發(fā)項目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析 。 4.? 制定項目的促銷計劃、費用預(yù)算并進行實施督導(dǎo)和效果評析 。 ? 公司其他文件的歸檔整理 。 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目 ,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。 公司財務(wù)經(jīng)理交辦的其他各項工作。 ? 處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風(fēng)。 四、考勤管理 各部門要嚴格要求 ,如實填報考勤表 ,每月 15 日前上報 綜合部匯總進行核查 ,并根據(jù)考勤管理制度扣減工資 ,報財務(wù)部執(zhí)行。 所有需要加蓋公司行政公章的介紹信、證明以及對外發(fā)出的任何公文 ,應(yīng)統(tǒng)一編號登記 ,以備存查。 第三章 ? 會議管理 一、 ? 會議管理 為建立高效、務(wù)實的公司運作機制和決策反饋機制 ,規(guī)范公司會議運作 ,提高會議質(zhì)量和效率 ,結(jié)合公司實際情況 ,特制定本制度。 發(fā)放會議材料 。財務(wù)檔案的日常管理由財務(wù)審計部負責。文字要準確、精練 ,條理要清楚 ,層次要分明 ,用語要規(guī)范 ,公司本部各部門的文件由各部門負責人起草辦公室審核 ,總經(jīng)理簽發(fā)。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚 ,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果。部門經(jīng)理不在時 ,可經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意后辦理。 絕密 是最重要的公司秘密 ,泄露會使公司的利益遭受特別嚴重的損害 。 公司尚未公布的人事任免決定 ,職員人事檔案 ,工資、福利 等收入及相關(guān)資料 。 收發(fā)、傳遞和外出攜帶密級文件、資料和其他物品 ,由指定 人員擔任 ,并采取必要的安全措施 。 耐心安排接待來訪者的各項事宜。 ? 借書人以本公司員工為限。 第四篇 ? 人力資源管理 ? 第一章 ? 人事制度 一、聘用 公司各機構(gòu)需要增加人員時 ,先填寫《人員增補申請表》 ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準后 ,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。錄用員工正式上崗 ,進入試用期 ,試用期為 13 個月。 下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要 ,服從加班、值日等安排。 早退一次扣發(fā)當日工資。 平常日加班按 150%支付薪資。 假期類別 : 公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類 : 帶薪假 :每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。 產(chǎn)假 :在集團工作三年以上的女員工 ,符合國家計劃生育政策生育時 ,憑證明給假 90天 。? 工作 3?6 年 (不含 ),每年年休假 7 天 。 請假核準權(quán)限 : 主管級 (含 )以下員工請假 : 1 天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準 ,1?3 天 (含 )由副總經(jīng)理核準 。 部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行 ,部門考核每年兩次 :年中 1 次 ,7 月份進行 。由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進行審查 ,落實其真實性、完整性。 根據(jù)員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進行考評準備 。三為儲備員工檔案。 由所在部門或人力資源部門提出申請 。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平 ,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況 ,力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。各部門應(yīng)于每月 3 日前向人力資源報上報本部門上 月考勤。原單位若為事業(yè) 單位 ,則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險。 組 織 :由人力資源部組織實施進行 協(xié) 助 :由各部門負責人協(xié)助完成 范 圍 :公司所有員工 記 錄 :由人力資源部進行培訓(xùn)內(nèi)容及時間登記。 (二 )公 司財務(wù)部應(yīng)按本制度的規(guī)定 ,設(shè)置和使用會計科目。公司會計報表應(yīng)按月或按年報送財稅機關(guān)、開戶銀行、主管部門。 (四 )本制度由公司財務(wù)部負責 解釋 ,需要變更時 ,由財務(wù)部修訂。 (三 )公司對外報送的會計報表的具體格式和編制說明 ,依本制度規(guī)定 。 第五篇 ? 財務(wù)制度 為了加強公司財務(wù)管理 ,規(guī)范公司會計核算工作 ,根據(jù)《企業(yè)會計準則》 ,制定《交遠房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)制度》。 培訓(xùn)種類 : 公司內(nèi)部課程 :為進一步了解公司 ,適應(yīng)崗位職責要求 ,員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程 ,課程類別主要有 :公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研 修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司 ,待核查后從員工進入公司之月起繼續(xù)上