某電子有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃-展示頁
2024-08-16 23:13本頁面
【正文】 多種技能。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職務(wù)的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責(zé)劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務(wù)工作；不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題。業(yè)務(wù)通道：適用于市場部銷售人員。圖示如下：新員工進入公司業(yè)務(wù)通道管理通道技術(shù)通道管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，即副部長/副主任級以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平。三、建立員工發(fā)展三條通道公司 “鼓勵員工專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發(fā)展以充分的空間。人力資源部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善；（三） 新員工對照目前所在通道種類及崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》；（四） 人力資源部每年對照檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況優(yōu)劣及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論；（五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。公司幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一） 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支持。同時，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個主體彼此之間是互動、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。107 / 12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分 前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點：第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解
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