【正文】 所謂 職系 內(nèi)部 人員接替計劃，是指 針 對 公司各 管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。 第二十一條 崗位 晉級 程序 每年考核結(jié)束后，人力資源部同 各部門負(fù)責(zé)人 一起制定各部門崗位的人員晉級計劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評價，對于符合晉級標(biāo)準(zhǔn) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 10 的人員，本人 填寫《員工 職務(wù)晉升、 崗位晉級 、崗位輪換 申報表》 （ 附錄 三 ） ， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人 力資源部審核 后 報總裁批準(zhǔn)后 晉級，相關(guān)資料信息由人力資源部備案 ， 并存入員工個人職業(yè)發(fā)展檔案 。 第十九條 公司有義務(wù)使各崗位人員 認(rèn)識到， 員工 的晉級 取決于： 1. 員工 自己的績效 ； 2. 員工 自身工作經(jīng)驗或技術(shù) 、知識 水平的提高 ； 3. 員工 從事 的 工作得到了 公司 進(jìn)一步認(rèn)可 ； 4. 員工 以往工作累積對公司做出了更多貢獻(xiàn)。 第十七條 員工的晉級主要由人力資源部來 評審 ， 員工的 上級主管 應(yīng) 輔助人力資源部完成相應(yīng) 的 工作 評定 。 （二） 各 部門的職責(zé)包括： 1. 專業(yè)技術(shù)職稱的評審； 2. 對 本 部門人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)管理； 3. 對擬晉升 、晉級、崗位輪換 人員的資格和業(yè)績進(jìn)行 審核 ； 4. 提出崗位 人員的晉升 、晉級、崗位輪換 申請 。 第十五條 相關(guān)工作職責(zé) 公司 各 崗位 人員 職業(yè)化認(rèn)證工作由 人力資源部 和 各部 門共同完成。 第十三條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會時，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ?員工提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機(jī)會貢獻(xiàn)他們的價值，并為公司儲備人才。 第十二條 考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不 同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng) 崗位 任職條件和 資格 標(biāo)準(zhǔn) ，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 資格標(biāo)準(zhǔn)參見崗位說明書中各崗位的任職資格，技術(shù)人員的晉 升 還需要參考 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 8 公司內(nèi)部職稱評定標(biāo)準(zhǔn)。 資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)成為員工晉級、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。 2. 公司在 各 職系 的 管理 職 位及一般 崗 位 建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 公司通過 崗位 晉級、 內(nèi) 部 晉升和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。即： 管理職系、銷售職系、 技術(shù) 職 系和 支持服務(wù) 職系 ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 7 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第一節(jié) 基本規(guī)定 第十條 公司 鼓勵員工專 精所長，為不同類型人員提供平等發(fā)展 機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。 （四） 制定行動 計 劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r 的方法。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 （ 2） 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。 （ 3） 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式 （ 1） 員工的 上級 主管對 下屬 員工 信息 資料的及時提供應(yīng) 成為 上級 主管績效考核 的一個組成部分 。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 第九條 具體操作程序 （一） 進(jìn)行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考目 前 他 所 處 的 職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所 處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 5 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 第八條 基本規(guī)定 （一） 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 （三） 員工開發(fā) 措施 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進(jìn)步。 3. 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。 （二） 職業(yè)發(fā)展通道 1. 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向的 崗位晉級、 職 務(wù)晉升、橫向的崗位 轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地 同公司的發(fā)展保持一致。 第七條 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 系統(tǒng) （一） 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷修正。新員工 進(jìn) 入公司后三個月內(nèi)，由員工 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 4 所在部門 上級主管 負(fù)責(zé)與其談話 ， 并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況 ， 如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大 致明確職業(yè)發(fā)展意向。 8. 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題 和不足 ，確定下一步目標(biāo)與方向。 6. 人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考《 員工 能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容 。 4. 人 力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職 業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每 年填寫一次，新員工 進(jìn) 入公司后一個月內(nèi)填寫。 3. 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》 (見附錄 一 )、 《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄二 ）和歷年的考核評價表。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 3 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 第六條 職業(yè)生涯 規(guī)劃 的組織 管理 1. 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會， 各 部門負(fù)責(zé)人為成員 ， 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 （三） 人力資源部 的 責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃 方案 。 （二） 管理人員的責(zé)任 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標(biāo)。 3. 制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 第五條 工作責(zé)任劃分 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員和公司人力資源部門，一個完 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 2 整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一） 員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評估。 2. 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 第三條 適用范圍 本 方案 適用于 北京 尚米服飾 有限公司 全體員工。 第二條 相關(guān)釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ，是指個人發(fā)展和 企業(yè) 相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 尚米服飾公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃 書 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 目 錄 第一章 總則 .................................................... 1 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .................................. 3 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ............................................ 7 第一節(jié) 基本規(guī)定 .....................