【正文】 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 33 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 購(gòu) 部 原輔 料庫(kù) 原輔料物流部經(jīng)理 采購(gòu)代表 、成品 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 34 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 庫(kù)主管 庫(kù)主管 原輔料庫(kù)管理專員 原輔料庫(kù)主管 、采購(gòu)代表 配送員 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)助理 生產(chǎn)部經(jīng)理 跟單員 生產(chǎn)部 經(jīng)理、QC 樣衣師、成品檢驗(yàn)員 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)辦主任 行政部經(jīng)理 法律事務(wù)專員 行政部經(jīng)理 、總經(jīng)辦主任 總經(jīng)理秘行政部經(jīng)理 、總經(jīng) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 35 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 書 辦主任 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任 出納 會(huì)計(jì) 總賬會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 成本會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 總賬會(huì)計(jì) 外貿(mào)會(huì)計(jì) 銷售會(huì)計(jì) 總賬會(huì)計(jì) 費(fèi)用會(huì)計(jì) 費(fèi)用會(huì)計(jì) 總賬會(huì)計(jì) 銷售會(huì)計(jì) 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 行政總監(jiān) 總裁辦主任 、行政部經(jīng)理 培訓(xùn)專員 人力資源經(jīng)理、總經(jīng)辦主任 薪酬考核專員、招聘專員 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 36 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 招聘專員 人力資源部經(jīng)理 薪酬考核專員 、培訓(xùn)專員 薪酬績(jī)效專員 人力資源部經(jīng)理 招聘專員、培訓(xùn)專員 人事助理 招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬考核專員 行政部行政專員 行政部 行政部經(jīng)理 行政總 監(jiān) 總經(jīng)辦主任 行政專員 行政部經(jīng)理 、總經(jīng)理秘書 人力資源部人事管理專員、成品采購(gòu)部部門助理、國(guó)際貿(mào)易部部門助 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 37 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 理 前臺(tái) 人事助理 、行政專員 銷售統(tǒng)計(jì)、銷售助理 司機(jī) 送貨司機(jī)、配送員 保潔 IT 部 IT部經(jīng)理 行政總監(jiān) 行政部經(jīng)理 軟件維護(hù)員 IT 部經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)管理員 IT 部經(jīng)理 行政專員 。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在 崗輔導(dǎo)、 崗位 輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等?！吧霞?jí)評(píng)價(jià) 的事實(shí)依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫目前主要的和重要的工作內(nèi)容。 6. “ 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下您自己的專長(zhǎng) ”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技 能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄填寫 員工 學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 第四十六條 本 方案 自公布之日起執(zhí)行 。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。 4. 晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。即安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 15 新途徑等。 績(jī)效管理的具體操作按 《 北京 尚米服飾 有限公司 績(jī)效 管理 制度》 執(zhí)行。 第四十一條 績(jī)效管理 績(jī)效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。 第三十九條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第三十六條 相關(guān)工作程序 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各崗位人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)崗位人員的資格和 業(yè)績(jī)符合崗位輪換條件時(shí)，填寫《 員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表 》（ 見附錄 三 ），報(bào) 人力資源部 審核 。 第三十二條 崗位輪換 也可作為公司因崗位人員工作不適而調(diào)整人員崗位的一種方式，但調(diào)整前應(yīng)與崗位人員進(jìn)行良好溝通。 第二十九條 當(dāng)職系 內(nèi)部 人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ) 崗位 空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入 崗位 競(jìng)聘 和外部招聘 程序。 （ 3） 對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，對(duì)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。 （ 4） 能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。 （ 6） 獨(dú)立 、 熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。 （ 2） 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中 的 重大問題，并提出有效 的 解決方案。 （ 4） 通過改革現(xiàn)有程序 或 方法來解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜 、 重大的問題。 （ 4） 能夠洞悉和準(zhǔn)確 反映 本專業(yè)的發(fā) 展 趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想。 技術(shù)職系任職條件應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)職稱等級(jí)，由人力資源部與技術(shù)職系各部門負(fù)責(zé)人一起制定 各級(jí)技術(shù) 能力 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)。 每年考核結(jié)束后，人力資源 部應(yīng)和 公司高管、各部門負(fù)責(zé)人 對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可 能留在候選人中。 第二十四條 各 職系人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉 升潛力。 第二十一條 崗位 晉級(jí) 程序 每年考核結(jié)束后，人力資源部同 各部門負(fù)責(zé)人 一起制定各部門崗位的人員晉級(jí)計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 10 的人員，本人 填寫《員工 職務(wù)晉升、 崗位晉級(jí) 、崗位輪換 申報(bào)表》 （ 附錄 三 ） ， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人 力資源部審核 后 報(bào)總裁批準(zhǔn)后 晉級(jí)，相關(guān)資料信息由人力資源部備案 ， 并存入員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案 。 第十七條 員工的晉級(jí)主要由人力資源部來 評(píng)審 ， 員工的 上級(jí)主管 應(yīng) 輔助人力資源部完成相應(yīng) 的 工作 評(píng)定 。 第十五條 相關(guān)工作職責(zé) 公司 各 崗位 人員 職業(yè)化認(rèn)證工作由 人力資源部 和 各部 門共同完成。 第十二條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不 同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng) 崗位 任職條件和 資格 標(biāo)準(zhǔn) ，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)成為員工晉級(jí)、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。 公司通過 崗位 晉級(jí)、 內(nèi) 部 晉升和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 7 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第一節(jié) 基本規(guī)定 第十條 公司 鼓勵(lì)員工專 精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等發(fā)展 機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 （四） 制定行動(dòng) 計(jì) 劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 （ 3） 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 5 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 第八條 基本規(guī)定 （一） 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 3. 公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。 第七條 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 系統(tǒng) （一） 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。 8. 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問題 和不足 ，確定下一步目標(biāo)與方向。 4. 人 力資