【正文】 計(jì)費(fèi)用會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)人力資源部人力資源部經(jīng)理行政總監(jiān)總裁辦主任、行政部經(jīng)理培訓(xùn)專員人力資源經(jīng)理、總經(jīng)辦主任薪酬考核專員、招聘專員招聘專員人力資源部經(jīng)理薪酬考核專員、培訓(xùn)專員薪酬績(jī)效專員人力資源部經(jīng)理招聘專員、培訓(xùn)專員人事助理招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬考核專員行政部行政專員行政部行政部經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)辦主任行政專員行政部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書人力資源部人事管理專員、成品采購(gòu)部部門助理、國(guó)際貿(mào)易部部門助理前臺(tái)人事助理、行政專員銷售統(tǒng)計(jì)、銷售助理司機(jī)送貨司機(jī)、配送員保潔IT部IT部經(jīng)理行政總監(jiān)行政部經(jīng)理軟件維護(hù)員IT部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員IT部經(jīng)理行政專員。7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、崗位輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫目前主要的和重要的工作內(nèi)容。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下您自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄填寫員工學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。第四十六條 本方案自公布之日起執(zhí)行。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。4. 晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。即安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。績(jī)效管理的具體操作按《北京米尚服裝有限公司績(jī)效管理制度》執(zhí)行。第四十一條 績(jī)效管理績(jī)效管理用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。第三十九條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。第三十六條 相關(guān)工作程序各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各崗位人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)崗位人員的資格和業(yè)績(jī)符合崗位輪換條件時(shí)，填寫《員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表》（見附錄三），報(bào)人力資源部審核。第三十二條 崗位輪換也可作為公司因崗位人員工作不適而調(diào)整人員崗位的一種方式，但調(diào)整前應(yīng)與崗位人員進(jìn)行良好溝通。第二十九條 當(dāng)職系內(nèi)部人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)崗位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入崗位競(jìng)聘和外部招聘程序。技術(shù)職系任職條件應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)職稱等級(jí)，由人力資源部與技術(shù)職系各部門負(fù)責(zé)人一起制定各級(jí)技術(shù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗(yàn)，只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。（2）能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這些問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對(duì)而言是程序化的。（4）對(duì)體系有全面了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。（6）能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與之相吻合。（2）深刻理解本專業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。（2）調(diào)查并解決需要大量復(fù)雜分析的全局性問題，其解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序、技術(shù)或者方法。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和公司高管、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第二十四條 各職系人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。第二十一條 崗位晉級(jí)程序每年考核結(jié)束后，人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人一起制定各部門崗位的人員晉級(jí)計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員，本人填寫《員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表》（附錄三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)后晉級(jí)，相關(guān)資料信息由人力資源部備案，并存入員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案。第十七條 員工的晉級(jí)主要由人力資源部來評(píng)審，員工的上級(jí)主管應(yīng)輔助人力資源部完成相應(yīng)的工作評(píng)定。第十五條 相關(guān)工作職責(zé)公司各崗位人員職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各部門共同完成。第十二條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)崗位任職條件和資格標(biāo)準(zhǔn)，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為員工晉級(jí)、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。公司通過崗位晉級(jí)、內(nèi)部晉升和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。第四章 職業(yè)發(fā)展通道第一節(jié) 基本規(guī)定第十條 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。（四） 制定行動(dòng)計(jì)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（3） 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。（2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第八條 基本規(guī)定（一） 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。3. 公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。第七條 職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)（一） 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。8. 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問題和不足，確定下一步目標(biāo)與方向。4. 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工進(jìn)入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第六條 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理1. 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。（三） 人力資源部的責(zé)任1. 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案。3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。2. 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第二條 相關(guān)釋義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。第四條 基