【正文】 出納 會計(jì) 總賬會計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 成本會計(jì) 成本會計(jì) 總賬會計(jì) 外貿(mào)會計(jì) 銷售會計(jì) 總賬會計(jì) 費(fèi)用會計(jì) 費(fèi)用會計(jì) 總賬會計(jì) 銷售會計(jì) 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 行政總監(jiān) 總裁辦主任 、行政部經(jīng)理 培訓(xùn)專員 人力資源經(jīng)理、總經(jīng)辦主任 薪酬考核專員、招聘專員 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 36 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 招聘專員 人力資源部經(jīng)理 薪酬考核專員 、培訓(xùn)專員 薪酬績效專員 人力資源部經(jīng)理 招聘專員、培訓(xùn)專員 人事助理 招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬考核專員 行政部行政專員 行政部 行政部經(jīng)理 行政總 監(jiān) 總經(jīng)辦主任 行政專員 行政部經(jīng)理 、總經(jīng)理秘書 人力資源部人事管理專員、成品采購部部門助理、國際貿(mào)易部部門助 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 37 部門 崗位名稱 晉升通道 崗位輪換通道 理 前臺 人事助理 、行政專員 銷售統(tǒng)計(jì)、銷售助理 司機(jī) 送貨司機(jī)、配送員 保潔 IT 部 IT部經(jīng)理 行政總監(jiān) 行政部經(jīng)理 軟件維護(hù)員 IT 部經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)管理員 IT 部經(jīng)理 行政專員 。自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4. “ 其他單位工作經(jīng)歷簡介 ”欄應(yīng)從 員工 個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮 ， 是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 17 第六章 附則 第四十四條 本 方案 的擬定和修改 由 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)，報(bào)公司 決策委員會 批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 第四十三條 開 發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系 。 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、 崗位 輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等 。針對不同人員 公司 采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。 第三十四條 員工的崗位輪換 ，應(yīng)參照目標(biāo)崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。 第二十八條 內(nèi)部晉升的程序 當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)， 人力資源部 應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候 選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工， 由 部門負(fù)責(zé)人提議 并 填寫 《 員工職務(wù)晉升、崗位晉級、崗位輪換申報(bào)表 》 （ 見附錄 三 ），人力 資源部初審 并給出定級提議 后 ， 報(bào) 公司決策 委員會審批。 （ 2） 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這些問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對 而 言是程序化的。 （ 6） 能夠把握本專業(yè)的發(fā) 展 趨勢，并使本專業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃與之相吻合。 （ 2） 調(diào)查并解決需要大量復(fù)雜分析的全局性問題，其解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序 、 技術(shù) 或者 方法。 第二十六條 職系 內(nèi)部 人員接替計(jì)劃的制定 人力資源 部同各 職系人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評價(jià)，繪出人員接替圖 （ 人員接替計(jì)劃圖示例 見附錄 四 ） 。 第十九條 公司有義務(wù)使各崗位人員 認(rèn)識到， 員工 的晉級 取決于： 1. 員工 自己的績效 ； 2. 員工 自身工作經(jīng)驗(yàn)或技術(shù) 、知識 水平的提高 ； 3. 員工 從事 的 工作得到了 公司 進(jìn)一步認(rèn)可 ； 4. 員工 以往工作累積對公司做出了更多貢獻(xiàn)。 第十三條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會時(shí)，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ?員工提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲備人才。 2. 公司在 各 職系 的 管理 職 位及一般 崗 位 建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 （ 2） 公司的責(zé)任：就績效評價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。 第九條 具體操作程序 （一） 進(jìn)行自我評價(jià) 1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考目 前 他 所 處 的 職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所 處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 （二） 職業(yè)發(fā)展通道 1. 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向的 崗位晉級、 職 務(wù)晉升、橫向的崗位 轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地 同公司的發(fā)展保持一致。 6. 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考《 員工 能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容 。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第五條 工作責(zé)任劃分 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員和公司人力資源部門，一個(gè)完 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 2 整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一） 員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評估。 尚米服飾公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃 書 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 目 錄 第一章 總則 .................................................... 1 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .................................. 3 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ............................................ 7 第一節(jié) 基本規(guī)定 .......................................................................................... 7 第二節(jié) 崗位晉級體制 .................................................................................. 9 第三節(jié) 內(nèi)部晉升體制 ................................................................................ 10 第四節(jié) 崗位輪換體制 ................................................................................ 12 第五章 員工開發(fā)措施 ........................................... 14 第六章 附則 ................................................... 17 附錄一 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ..................................... 18 附錄二 員工能力開發(fā)需求表 ..................................... 21 附錄三 員工職務(wù)晉升、崗位晉級、崗位輪換申報(bào)表 ................. 24 附錄四 人員接替計(jì)劃圖示例 ..................................... 25 附錄五 員工職業(yè)發(fā)展通道表 ..................................... 26 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 1 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了充分、合理、有效地利用 北京 尚米服飾 有限公司 （以下 簡 稱 “ 公司 ” ）