【正文】 內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。 3. 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 2. 對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 5. 員工應(yīng) 根據(jù) 目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《 員工 能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工 進(jìn) 入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。 具體規(guī)定詳見 第三章 。 （二） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按照 以下四個(gè)步驟操作： 自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng) 計(jì) 劃 （三） 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保 ； 2. 員工 的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì)，以及 員工 自己的能力和業(yè)績(jī)。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 1. 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升 、晉級(jí) 機(jī)會(huì)。 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定 ， 具體規(guī)定參見《 北京 尚米服飾 有限公司 薪酬管理制度》。 第十八條 部門負(fù)責(zé)人 有義務(wù)將符合職系晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息傳達(dá)給部門各崗位 人 員 ，使候選人清楚自 己的 級(jí)別、績(jī)效、公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉級(jí) 潛力。 第二十五條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于： 1. 員工 自己的績(jī)效 ； 2. 員工自身 能力的提升水平 ； 3. 職位空缺情況 ； 4. 公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 。 銷售職系、支持服務(wù)職系人員根據(jù)公司實(shí)際情況，由人力資源部與職系負(fù)責(zé)檔位 任職條件 5 級(jí) （ 1） 業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革 的 發(fā)起者 。 （ 5） 可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。 2 級(jí) （ 1） 具有本專業(yè)中一個(gè)領(lǐng)域 的 必要知識(shí)， 并在 工作中多次實(shí)踐。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 12 人一起制定職系 內(nèi)部 任職條件。 第三十三條 在員工需要部門內(nèi)崗位輪換 時(shí)，須經(jīng) 崗位部門 負(fù)責(zé)人 認(rèn)可，而跨 部門崗位輪換時(shí)， 還須 與 目標(biāo)崗位部門 負(fù)責(zé)人 提前溝通 并得到認(rèn)可后 ，方可進(jìn)入 崗位輪換 工作程序 。 第四十條 培訓(xùn) 公司的培訓(xùn) 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外 部 培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 第四十二條 工作實(shí)踐 為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 工作開發(fā)的具體操作按本 方案 第 四 章 中 關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。具體操作按本 方案 第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一 ， 技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二 ， 人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通 、 理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三 ， 分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四 ， 情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削 弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 3. “自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 8. 能力開發(fā)需求表 一 年填寫一次。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 7. “ 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） ”指管理、技術(shù)、銷售、支持服務(wù)四 條晉升通道或 四 者的組合。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 18 附錄 一 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓(xùn) 及時(shí)間 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡(jiǎn)要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 單位 名稱 崗位名稱 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 19 您 認(rèn)為 對(duì) 自己最重要的三種需要是： □ 彈性的工作時(shí)間 □ 成為管理者 □ 報(bào)酬 □ 獨(dú)立 □ 穩(wěn)定 □ 和家人在一起的時(shí)間 □ 挑戰(zhàn) □ 成為專家 □ 創(chuàng)造 □ 休閑 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下 您 自己的專長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)， 您 對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹 您 自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹 您 自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 20 填寫指導(dǎo)： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價(jià)值觀。 2. 崗位 輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 1. 績(jī)效管理是衡量員工績(jī)效的過程，也用于員工的開發(fā)。 第三十七條 人力資源部對(duì) 各部 門崗位輪換申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合員 工職業(yè)發(fā)展檔案及目標(biāo)部門 負(fù)責(zé)人 建議給予定級(jí)提議 。 第四 節(jié) 崗位輪換體制 第三十條 崗位輪換 根據(jù)崗位 轉(zhuǎn)換的規(guī)定，各部門崗位 員工有 轉(zhuǎn)向 其它崗位的發(fā)展 機(jī)會(huì) ，在具備與現(xiàn)有崗位 同價(jià)值 的 相應(yīng)崗位資格 后， 經(jīng)過必要的審核和考核后 ， 可以進(jìn)行 崗位轉(zhuǎn)換。 1 級(jí) （ 1） 有限的知識(shí)和技能， 而且 往往未在工作中實(shí)踐過。 （ 3） 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決。 4 級(jí) （ 1） 精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域 的 知識(shí)，對(duì)本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當(dāng) 程度 的了解。 第二十七條 內(nèi)部晉升的條件 同時(shí)滿足以下條件才具備內(nèi)部晉升資格： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 11 1. 任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上； 2. 年終績(jī)效考核在某一分值以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三節(jié) 內(nèi)部晉升體制 第二十二條 公司通過職系 內(nèi)部 人員接替計(jì)劃建立公司各部門 人員內(nèi)部晉升體制。 （一） 人力資源部負(fù)責(zé)各崗位 人員職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括： 1. 組織 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 2. 組織 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 3. 制定公司通道 內(nèi) 各崗位人員的審批權(quán)限和流程 ； 4. 審核 或 審批 通道內(nèi)崗位人員的工作調(diào)整 ； 5. 辦 理員工 晉升、晉級(jí)或 崗位輪換的 相關(guān)手續(xù)。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是 職位晉升 的必要條件，包括從事 此 職 位 所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能 技巧 、 培訓(xùn)經(jīng)歷、從業(yè)資格 等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的 必然晉升，只是具備了晉升的資格。 第十一條 根 據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四 個(gè)職系。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 （二） 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 具體規(guī)定詳見 第四章 。 9. 實(shí)行新員工與 上級(jí)主管 談話制度。 2. 員工的 上級(jí)主管 為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的 上級(jí)主管 為輔導(dǎo)人。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃 。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三條 適用范圍 本 方案 適用于 北京 尚米服飾 有限公司 全體員工。 （二） 管理人員的責(zé)任 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 3. 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》 (見附錄 一 )、 《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄二 ）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。新員工 進(jìn) 入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 4 所在部門 上級(jí)主管 負(fù)責(zé)與其談話 ， 并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況 ， 如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背