【正文】 內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。 3. 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。 2. 對員工和管理人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 5. 員工應 根據(jù) 目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《 員工 能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工 進 入公司后一個月內(nèi)填寫。 具體規(guī)定詳見 第三章 。 （二） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按照 以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實審查→目標設定→行動 計 劃 （三） 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務使員工認識到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔保 ； 2. 員工 的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及 員工 自己的能力和業(yè)績。 3. 員工與公司的責任 （ 1） 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。 1. 每一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升 、晉級 機會。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定 ， 具體規(guī)定參見《 北京 尚米服飾 有限公司 薪酬管理制度》。 第十八條 部門負責人 有義務將符合職系晉級標準的相關信息傳達給部門各崗位 人 員 ，使候選人清楚自 己的 級別、績效、公司對他的評價以及晉級 潛力。 第二十五條 公司有義務使職位候選人認識到，他們的晉升取決于： 1. 員工 自己的績效 ； 2. 員工自身 能力的提升水平 ； 3. 職位空缺情況 ； 4. 公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務的擴張 。 銷售職系、支持服務職系人員根據(jù)公司實際情況，由人力資源部與職系負責檔位 任職條件 5 級 （ 1） 業(yè)務流程的建立者或重大流程變革 的 發(fā)起者 。 （ 5） 可以指導本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行。 2 級 （ 1） 具有本專業(yè)中一個領域 的 必要知識， 并在 工作中多次實踐。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 12 人一起制定職系 內(nèi)部 任職條件。 第三十三條 在員工需要部門內(nèi)崗位輪換 時，須經(jīng) 崗位部門 負責人 認可，而跨 部門崗位輪換時， 還須 與 目標崗位部門 負責人 提前溝通 并得到認可后 ，方可進入 崗位輪換 工作程序 。 第四十條 培訓 公司的培訓 包括專門為員工設計的外 部 培訓計劃和內(nèi)部培訓計劃。 第四十二條 工作實踐 為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。 工作開發(fā)的具體操作按本 方案 第 四 章 中 關于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。具體操作按本 方案 第二章關于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一 ， 技術(shù)技能，指應用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二 ， 人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通 、 理解、激勵和領導他人的能力；第三 ， 分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四 ， 情感能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削 弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 8. 能力開發(fā)需求表 一 年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 7. “ 請詳細介紹您自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） ”指管理、技術(shù)、銷售、支持服務四 條晉升通道或 四 者的組合。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 18 附錄 一 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學歷： 畢業(yè)時間： 年 月 畢業(yè)學校： 已涉足的主要領域： 參加過的培訓 及時間 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 名稱 崗位名稱 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 19 您 認為 對 自己最重要的三種需要是： □ 彈性的工作時間 □ 成為管理者 □ 報酬 □ 獨立 □ 穩(wěn)定 □ 和家人在一起的時間 □ 挑戰(zhàn) □ 成為專家 □ 創(chuàng)造 □ 休閑 請詳細介紹一下 您 自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長， 您 對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹 您 自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹 您 自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設想 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 20 填寫指導： 1. 本表格在新員工與主管領導充分溝通后填寫。指導關系是由指導者和被指導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。 2. 崗位 輪換：在公司幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。 1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。 第三十七條 人力資源部對 各部 門崗位輪換申請進行審核，結(jié)合員 工職業(yè)發(fā)展檔案及目標部門 負責人 建議給予定級提議 。 第四 節(jié) 崗位輪換體制 第三十條 崗位輪換 根據(jù)崗位 轉(zhuǎn)換的規(guī)定，各部門崗位 員工有 轉(zhuǎn)向 其它崗位的發(fā)展 機會 ，在具備與現(xiàn)有崗位 同價值 的 相應崗位資格 后， 經(jīng)過必要的審核和考核后 ， 可以進行 崗位轉(zhuǎn)換。 1 級 （ 1） 有限的知識和技能， 而且 往往未在工作中實踐過。 （ 3） 能夠預見工作中的問題并能及時解決。 4 級 （ 1） 精通本專業(yè)大多數(shù)領域 的 知識，對本專業(yè)其他領域有相當 程度 的了解。 第二十七條 內(nèi)部晉升的條件 同時滿足以下條件才具備內(nèi)部晉升資格： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 11 1. 任公司低一級職務一年以上； 2. 年終績效考核在某一分值以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三節(jié) 內(nèi)部晉升體制 第二十二條 公司通過職系 內(nèi)部 人員接替計劃建立公司各部門 人員內(nèi)部晉升體制。 （一） 人力資源部負責各崗位 人員職業(yè)化認證工作的組織實施，其中包括： 1. 組織 資格標準的制定和調(diào)整； 2. 組織 業(yè)績標準的制定和調(diào)整； 3. 制定公司通道 內(nèi) 各崗位人員的審批權(quán)限和流程 ； 4. 審核 或 審批 通道內(nèi)崗位人員的工作調(diào)整 ； 5. 辦 理員工 晉升、晉級或 崗位輪換的 相關手續(xù)。 其中資格標準是 職位晉升 的必要條件，包括從事 此 職 位 所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能 技巧 、 培訓經(jīng)歷、從業(yè)資格 等，具備這些標準并不意味著職等的 必然晉升，只是具備了晉升的資格。 第十一條 根 據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立四 個職系。 2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 （二） 進行現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 具體規(guī)定詳見 第四章 。 9. 實行新員工與 上級主管 談話制度。 2. 員工的 上級主管 為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的 上級主管 為輔導人。 4. 具體執(zhí)行行動計劃 。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 第三條 適用范圍 本 方案 適用于 北京 尚米服飾 有限公司 全體員工。 （二） 管理人員的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 3. 人力資源部應同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》 (見附錄 一 )、 《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄二 ）和歷年的考核評價表。新員工 進 入公司后三個月內(nèi)，由員工 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 4 所在部門 上級主管 負責與其談話 ， 并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況 ， 如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背