淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(完整版)
【正文】 業(yè)和員工帶來重大的收益。這需要對人力資本的存量進(jìn)行規(guī)劃，形成一個(gè)職位升降資格圖，這樣，一旦組織中出現(xiàn)空缺職位，就馬上可以找到替代者，從而減少外部招聘的成本和時(shí)間。淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指將個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求與組織的人力資源需求相聯(lián)系做出的有計(jì)劃的管理過程。組織通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以其清晰知道哪些職位會出現(xiàn)空缺，哪些人才可以迅速彌補(bǔ)，無疑提高了人力資源的利用率。這一原則是企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基點(diǎn)。組織要把員工的生物社會生命周期與職業(yè)工作生命周期相結(jié)合，采取相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展管理措施。組織應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)新員工的上級管理人員在可能的范圍內(nèi)，盡可能給他們安排技能水平較高的工作，研究發(fā)現(xiàn)，新員工的第一年所承擔(dān)的工作越有挑戰(zhàn)性，他們的工作越有效率。組織需要靈活的管理策略：對員工要信任，給予重任，發(fā)揮其才能創(chuàng)造廣闊天地，鼓勵(lì)、幫助，充分肯定工作成績，幫助解決工作難題。根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外不同組織職業(yè)通道設(shè)置的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)目前職業(yè)通道模式主要分單通道模式、雙通道模式和多通道模式三類。保證員工在新的崗位能得到實(shí)際的鍛煉機(jī)會。 (3)做好退休之際的職業(yè)工作銜接。組織還要選好退休員工的接班人，及早進(jìn)行接班人的培養(yǎng)工作：進(jìn)行多種形式進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、與即將退休員工一起工作、請老員工傳、幫、帶等，保證一切工作的順利進(jìn)行。企業(yè)對這一階段的核心員工，不可歧視，造成他已無用的感覺。 (3)引入輪崗制度。 (1)幫助員工形成職業(yè)自我概念。 (3)豐富最初的工作任務(wù)。 導(dǎo)入階段(早期) 在職業(yè)生涯的早期階段，組織要完善對新員工有效評估、培訓(xùn)及事業(yè)生涯規(guī)劃與管理等措施，幫助員工順利適應(yīng)工作。企業(yè)在開展職業(yè)生涯發(fā)展工作中，例如提供崗位信息、教育培訓(xùn)機(jī)會和任職機(jī)會時(shí)，都應(yīng)該公開條件與標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度，使每位員工都有均等的機(jī)會接受組織的職業(yè)生涯發(fā)展活動。這樣，員工在理解企業(yè)人力戰(zhàn)略的情況下結(jié)合自身
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