【正文】 業(yè)機(jī)構(gòu) 制定原則和方向（二） （ 2）水平式 （ 1）垂直式 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 提供信息和制度 信息方面：工作職位報(bào)告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 靈活的競爭機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 注重效果和提高 座談 考核 對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果 。 四、各級(jí)職員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地與自己的上司進(jìn)行工作溝通交流，不能盲目服從。 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 夏冰是加入萬科已經(jīng)六、七年的老職員了，她所學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，崗位一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 請(qǐng)問：作為羅的上司你在組織內(nèi)可以為他提供什么樣的發(fā)展方向以激勵(lì)他？ ?案例分析 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 參考答案：公司可為羅提供水平式的發(fā)展方向?？稍诓煌瑫r(shí)期有不同工作重點(diǎn)，接受相關(guān)訓(xùn)練，漸次往上發(fā)展，接掌責(zé)任更大，內(nèi)容更復(fù)雜的工作。 請(qǐng)問：你贊同夏冰的這種觀點(diǎn)嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準(zhǔn)備在考核中如何與她一起設(shè)計(jì)她的職業(yè)生涯？ ?案例分析 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 參考答案：夏的這種觀點(diǎn)有待修正 分析：在組織內(nèi)個(gè)人的角色可能很小，但卻非常重要。公司級(jí)的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處罰，由各部門負(fù)責(zé)人向公司人事管理部門提出建議。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評(píng)價(jià) 年終考核時(shí) ，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個(gè)主要障礙 。他們認(rèn)為只有這些實(shí)實(shí)在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。 請(qǐng)問：劉迪對(duì)自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應(yīng)如何修正？ ?案例分析 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 參考答案：自我實(shí)現(xiàn)式 分析：劉有較扎實(shí)的基礎(chǔ)，但初期進(jìn)行生涯規(guī)劃時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易產(chǎn)生好高鶩遠(yuǎn)，不切實(shí)際的挫折感。個(gè)人績效可能提高、也可能不變或降低 任務(wù)： 技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力 轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野 要求： 表達(dá)中年的感受、重新思考自我與工作、家庭、社區(qū)的關(guān)系，減少陶醉 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 職業(yè)晚期 描述： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境 任務(wù)： 計(jì)劃退休、從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色 確認(rèn)和培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動(dòng) 要求： 看到自己的工作成為別人 的平臺(tái) 支持和咨詢、在公司外部的活動(dòng)中找到自我的統(tǒng)一 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 職場危機(jī) 接班人的危機(jī) 找不到定位的危機(jī) 企圖在人群中脫穎而出的危機(jī) 事業(yè)高原時(shí)期的危機(jī) Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 立業(yè)： 專業(yè)工作技能、知識(shí)、自我管理能力 職業(yè)中期： 更新技能、態(tài)度 指導(dǎo)（管理）他人的能力 開發(fā)新的工作興趣、跨業(yè)學(xué)習(xí) 職業(yè)晚期： 了解新信息、觀念 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 前提： ?企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略 ?以人為本的企業(yè)文化 ?雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 企業(yè)文化與價(jià)值觀 超級(jí)明星將被委以重任給第二次機(jī)會(huì)者再考察一段時(shí)間或更換崗位解聘：業(yè)績不再保護(hù)你或延長你的工作失敗者：無條件解聘業(yè)績 價(jià)值觀 職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)象 Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 規(guī)劃什么樣的人？ 發(fā)展方向？ Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 職業(yè)生涯的五種方向 職業(yè)生涯方向 特點(diǎn) 說明1 、技術(shù)型2 、管理型3 、創(chuàng)造型4 、自由獨(dú)立型5 、安全型五種類型不是截然獨(dú)立的Goodcareer(才博）—專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 討論： 如何判斷雇員的職業(yè)發(fā)展方向（五種職業(yè)類型各有何特點(diǎn)、如何運(yùn)用）？ Goodcareer(