大朝山水電職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-展示頁
2024-08-18 02:59本頁面
【正文】 轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，經過有關負責人員討論通過后，由人力資源管理部門備案并通知本人。（五） 專業(yè)職系：適用于從事研究、法律、統(tǒng)計等專門性工作的員工。（三） 財務職系：適用于從事財務類工作的員工。（一） 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、生產、經營等管理崗位員工。第八條 根據(jù)公司各崗位工作性質的不同，設立六個職系。（2） 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關系等。2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經驗等方式。（2） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。（三） 目標設定1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（2） 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。（2） 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進行：（一） 自我評價1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃；（二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；（三） 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和政策支持。第四條 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第三條 原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。大朝山水電有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月 目 錄第一章 總 則 2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 4第三章 職業(yè)發(fā)展通道 6第四章 員工開發(fā)措施 8第五章 組織管理 12第六章 附 則 16附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 17附件二：員工能力開發(fā)需求表 22 第一章 總 則第一條 適用范圍本管理辦法適用于大朝山水電有限責任公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工與組織共同進步。（一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條 公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：（1） 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。（二） 現(xiàn)實審查1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。（2） 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的
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